Wie man eine belastbare Lieferkette aufbaut

Das vergangene Jahr hat viele Herausforderungen mit sich gebracht und obwohl wir noch nicht aus dem Schneider sind, können Unternehmen endlich anfangen, sich vorwärts zu bewegen.

Für einige bedeuteten die Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie eine komplette Überarbeitung ihres Geschäftsmodells, für andere war es ein Fall, bis sich die Dinge wieder normalisierten, und nur eine Handvoll Unternehmen werden in diesen Zeiten Business as usual gesehen haben.

Wann auch immer das vergangene Jahr Auswirkungen auf Ihr Unternehmen hatte, eine Veränderung, von der jeder profitieren kann, ist die notwendigen Änderungen, um Ihre Lieferkette widerstandsfähiger zu machen. So können Sie das erreichen.

Diversifizieren Sie Ihr Lieferantennetzwerk

Reisebeschränkungen und industrielle Einschränkungen wurden im vergangenen Jahr verschärft, aber es braucht keine globale Pandemie, damit diese Probleme auftreten. Wenn alle Ihre Lieferanten aus demselben Gebiet operieren, betrifft jede Art von regionaler Straßensperre, die einen von ihnen betrifft, alle von ihnen. 

Sie können dem entgegenwirken, indem Sie Ihr Lieferantennetzwerk global diversifizieren, so dass Sie immer Optionen haben oder, noch besser, mit einem central distributor zusammenarbeiten können, der Komponenten von einer Vielzahl von Orten beziehen kann, was Ihnen einen Ansprechpartner für alle Ihre Versorgungsbedürfnisse gibt.

Suchen Sie nach Alternativen für schwer zu findende Komponenten

Selbst die Pandemie-Disruption litt die Elektronikkomponentenindustrie unter einem Komponentenmangel, und das ist auch weiterhin der Fall. Wenn Sie eine wirklich widerstandsfähige Lieferkette aufbauen möchten, müssen Sie nach Alternativen für schwer zu findende Komponenten suchen. 

Aufgrund der gestiegenen Nachfrage nach Komponenten wie MLCCs durch den Mobilfunk- und Automobilmarkt scheint die Nachfrage zumindest vorerst weiterhin das Angebot zu überwiegeln. Schauen Sie sich Ihre Produkte genau an und listen Sie alle potenziellen Komponenten auf, die gegen Alternativen ausgetauscht werden können, die Ihre Lieferanten bequem beziehen können.

Pflegen Sie starke Beziehungen zu Lieferanten und Herstellern

Durch die Pflege starker Beziehungen zu den Lieferanten und Herstellern, mit denen Sie zusammenarbeiten, sind Sie besser positioniert, um in Zeiten von Engpässen oder Störungen noch effektiv zu arbeiten. Wenn Sie nur gelegentlich mit bestimmten Lieferanten oder Herstellern Geschäfte machen, stehen Sie in schwierigen Zeiten nicht ganz oben auf ihrer Prioritätenliste. 

Eingest du diese starken Beziehungen pflegen kannst, indem du mit deinen Lieferanten an Absatzprognosen arbeitest, damit du beide weißt, welche Komponenten du wann brauchst, und das lange im Voraus.

Reduzieren Sie die Kosten, wo immer dies möglich ist, um den Cashflow zu verbessern

Auch wenn nicht regelmäßig Gewinne erzielt werden, müssen Unternehmen immer noch Zahlungen leisten. Die Verbesserung Ihres Cashflows ist ein wesentlicher Bestandteil des Aufbaus einer widerstandsfähigen Lieferkette, damit Rechnungen, Löhne und andere Kosten in schwierigen Zeiten immer noch berücksichtigt werden. 

Besassen Sie die Transaktionen Ihrer Lieferkette und sehen Sie, wo Kürzungen vorgenommen werden können. Zum Beispiel kann das Halten überschüssiger Lagerbestände eine Geldsenke sein und das Auslagern wird Ihren Cashflow verbessern und alle Lagerkosten reduzieren, die Sie bezahlen.

Volle und regelmäßige Risikobewertungen

Um eine widerstandsfähige Lieferkette aufzubauen, müssen Sie sicherstellen, dass Sie sich aller Risiken bewusst sind, die den Betrieb Ihres Unternehmens gefährden könnten. Planen Sie alle potenziellen Risiken für die Lieferkette und erstellen Sie Notfallpläne für diejenigen, die Sie identifizieren. 

Es ist wichtig zu verstehen, dass dies keine einmalige Aktion ist; die Durchführung regelmäßiger, umfassender Risikobewertungen ist in einem sich ständig verändernden Markt unerlässlich.

Be proaktiv und plane langfristig

Kurzzeitige und reaktive Lösungen können die unmittelbaren Probleme lösen, die Sie haben, aber sie werden Ihnen nicht helfen, eine widerstandsfähige Lieferkette aufzubauen. Während ein flexibler Ansatz verhindert, dass Sie erwischt werden, müssen Sie auch proaktiv sein und über die langfristigen Auswirkungen von Änderungen nachdenken, die Sie an Ihrem Unternehmen vornehmen, und ob sie Ihnen auch über die Probleme hinaus, mit denen Sie derzeit konfrontiert sind, weiterhin dienen werden.

Hopefully haben Sie jetzt ein besseres Verständnis dafür, wie Sie eine belastbare Lieferkette aufbauen können, aber wenn Sie mehr Hilfe benötigen, kontaktieren Sie uns Sie hier bei Rebound, um zu sehen, wie unsere globale Beschaffung von Komponenten dazu beitragen kann, Ihr Unternehmen vor zukünftigen Störungen zu schützen.