Management der Komplexität globaler Lieferketten

Dies war ein herausforderndes Jahr für alle Unternehmen, aber COVID-19 hat die bestehende globale Komplexität der Lieferkette nur verschärft.

Nach Körbers Umfrage zur Komplexität der Lieferkette 2020 waren nur 9 % der Unternehmen der Meinung, dass sie den dringendsten Herausforderungen ihrer Lieferkette immer einen Schritt voraus sein können, und 51 % glauben, dass sie nur eine Komplexität gleichzeitig bewältigen können.

Was sind diese Komplexitäten in der Lieferkette und wie können sie angegangen werden?

Was ist derzeit mit der Komplexität von Lieferketten konfrontiert?

Herstellungs- und Lieferprobleme sind seit einiger Zeit Probleme für globale Lieferketten. Faktoren wie der zunehmende Einsatz von Technologie und die Geschwindigkeit des technologischen Fortschritts haben zu Komponentenengpässen geführt und bedeuten, dass die Nachfrage das Angebot seit einiger Zeit übersteigt.

Nach Körber-Umfrage stehen lieferketten im Jahr 2020 auch vor Herausforderungen bei der Integration von Software und Fördertechnik/-technologien, und es gibt auch Schwierigkeiten, Funktionen in der gesamten Lieferkette wie Fertigung und Endkundenbelieferung zu integrieren.

Die Erwartungen der Kunden an die Geschwindigkeit, die Kosten und die Anpassungsfähigkeit der Bestellungen haben ebenfalls Schwierigkeiten, erfüllt zu werden, was aufgrund der verschiedenen Reisebeschränkungen und der Anzahl der mitarbeiter, die gleichzeitig durch COVID-19 verursacht wurden, noch schwieriger geworden ist.

Wie können diese globalen Komplexitäten der Lieferkette angegangen werden?

Die Bewältigung dieser Herausforderungen muss eine Priorität sein, da sie sich nicht von selbst lösen werden. Der beste Ansatz besteht darin, einen Aktionsplan zu erstellen, der nicht nur diese Probleme angeht, sondern auch die Lieferkette vor zukünftigen Komplexitäten und Störungen schützt.

Wählen Sie Ihre Partner sorgfältig aus

Das erste, was Sie tun können, ist die Zusammenarbeit mit strategischen Partnern, die genauso in Ihr Produkt und die Zufriedenheit der Endbenutzer investiert sind wie Sie, weil sie erkennen, dass Ihr Erfolg für sie mehr Geschäft bedeutet und ein zuverlässiger Service ihrerseits sicherstellt, dass Sie sie weiterhin nutzen.

Prioritisieren Sie die Vorausplanung

Sie sollten auch mit Partnern zusammenarbeiten, die vorausschauend planen, damit Sie nicht immer aufholen. Die Arbeit an Absatzprognosen mit Lieferanten ist eine gute Möglichkeit, Probleme wie Komponentenengpässe und lange Vorlaufzeiten zu überwinden. Indem Sie antizipieren, wann Sie Ihre Komponenten in höheren Mengen benötigen, können Ihre Lieferanten den Bestand rechtzeitig für Sie beschaffen.

Investieren Sie in neue Technologien

Sie können auch in neue Technologien investieren, die Ihre Prozesse vereinfachen. KI- und IoT-Geräte können viele der Aufgaben übernehmen, die die Zeit von Mitarbeitern in Anspruch nehmen, die in anderen Bereichen besser eingesetzt werden könnten. Diese Systeme helfen, Ihr Geschäft zu rationalisieren und können oft auch aus der Ferne bedient werden, so dass wichtige Prozesse auch dann noch durchgeführt werden können, wenn Sie die Anzahl der Mitarbeiter vor Ort begrenzen oder Aufgaben außerhalb der Geschäftszeiten erledigen müssen.

Ketten Sie Ihre Lieferkette

Es ist auch erwähnenswert, dass Sie mit einer wahrscheinlicheren Komplexität erleben, wenn Ihre Lieferkette selbst komplizierter ist, und daher sollten Sie versuchen, Ihre Lieferkette nach Möglichkeit zu rationalisieren.

Viele Lieferanten zu haben, um die niedrigsten Preise für einzelne Komponenten zu erzielen, kann es viel schwieriger machen, den Überblick über den benötigten Bestand zu behalten und ihn mit Kunden- oder Kundenaufträgen in Einklang zu bringen, was Sie auf lange Sicht Geld kosten wird. Wenn Sie Ihre Lieferanten in so wenigen wie möglich konsolidieren können, ist es viel einfacher, Ihre Lieferkette zu verwalten und neue Prozesse End-to-End zu integrieren.

Die Pandemie hat eine große Rolle bei der Förderung von Komplexitäten gespielt, die bereits in globalen Lieferketten existierten, aber die Probleme sind nicht unüberwindbar. Durch vorausschauend planen und eng mit strategischen Partnern zusammenarbeiten, können Sie ein Geschäftsmodell entwickeln, das nicht nur Ihre aktuelle Komplexität überwindet, sondern auch widerstandsfähiger für die Zukunft ist.