如何构建弹性供应链

过去的一年带来了许多挑战，虽然我们还没有走出困境，但企业终于可以开始考虑向前迈进了

。

对于某些人来说，冠状病毒大流行的影响意味着对其商业模式进行彻底改革，而对于其他人来说，这是一个坚持到事情恢复正常的情况，只有少数公司在这些时候会像往常一样开展业务

。

无论过去一年对您的业务产生什么影响，每个人都可以从中受益的一个变化是进行必要的更改，使您的供应链更具弹性。以下是实现此目的的方法。

分散您的供应商网络

在过去的一年里，旅行限制和工业限制加剧了，但这些问题的发生并不需要全球大流行。如果您的所有供应商都在同一地区运营，那么影响其中一家供应商的任何类型的区域路障都将影响所有供应商。

您可以通过使全球供应商网络多样化来应对这种情况，这样您始终可以选择，或者更好的是，您可以与< href="https://www.reboundeu.com/">central distributor合作，他们可以从各个地方采购组件，为您提供满足所有供应需求的一个联系点

。

<跨度 style="font-weight： 400;">即使在大流行造成的中断之前，电子元件行业也一直遭受元件短缺，而且这种情况仍在继续。如果你想建立一个真正有弹性的供应链，那么你需要开始寻找难以找到的组件的替代品。

<跨度 style="font-weight： 400;">由于移动和汽车市场对MLCC等组件的需求增加，需求似乎继续超过供应，至少目前是这样。仔细查看您的产品，并列出所有潜在的组件，这些组件可以换成供应商可以舒适采购的替代品

。

<跨样式="字体权重：400;">通过与您合作的供应商和制造商保持牢固的关系，您将能够更好地在短缺或中断时仍然有效运营。如果您只是偶尔与某些供应商或制造商做生意，那么当困难时期到来时，您就不会在他们的优先事项清单上名列前茅。

培养这些牢固关系的一种方法是与供应商合作进行销售预测，以便您提前知道需要哪些组件以及何时需要

。

即使利润不定期进入，企业仍然需要付款。改善现金流是建立弹性供应链的重要组成部分，以便在困难时期仍然照顾到账单，工资和其他成本。

评估供应链的交易，看看在哪里可以削减。例如，持有多余的库存可能会让人感到腰痛，而卸载它将改善您的现金流并降低您支付的任何存储成本

。

为了建立一个有弹性的供应链，你需要确保你充分意识到所有可能挑战你业务运营的风险。绘制出供应链的所有潜在风险，并为您确定的风险制定应急计划。

重要的是要明白这不是一次性的行动;在不断变化的市场中，进行定期、全面的风险评估至关重要

。

短期和反应式解决方案可能会解决您遇到的直接问题，但它们不会帮助您建立弹性供应链。虽然拥有灵活的方法可以防止您陷入困境，但您还需要积极主动地考虑您对业务所做的任何更改的长期影响，以及它们是否会继续为您服务，克服您目前面临的问题

。

希望，你现在对如何建立一个有弹性的供应链有了更好的了解，但是如果你需要更多的帮助，与我们联系在Rebound这里，看看我们的全球组件采购如何帮助保护您的业务免受未来的破坏。