Wie man mit Supply Chain Disruption umgeht

Unterbrechungen der Lieferkette können in der Regel aus einer Vielzahl von Gründen auftreten, darunter Sicherheitsverletzungen, Naturkatastrophen, unzuverlässige Lieferanten und Komponentenengpässe.

Ein aktuellen Klima wirkt sich jedoch vor allem ein Faktor auf die globalen Lieferketten aus: die COVID-19-Pandemie. In solchen Umbrüchen ist es wichtiger denn je, mit Störungen in der Lieferkette so effektiv wie möglich umzugehen.

In diesem Blog werfen wir einen Blick darauf, worauf Sie sich konzentrieren müssen, wenn Sie mit Lieferkettenunterbrechungen zu tun haben und wie Sie an Ihrer langfristigen Erholung arbeiten können.

Be flexibel und anpassungsfähig

Das erste, was Sie in einer unerwarteten und störenden Situation anerkennen sollten, ist, dass Sie sich nicht an Ihre normalen Prozesse halten müssen. Eine Krise ist die Zeit, um zu analysieren, was funktioniert und was nicht, und zu verstehen, dass Sie nicht in der Lage sein werden, wie gewohnt weiterzumachen.

Zum Beispiel, liefern alle Lieferanten, mit denen Sie zusammenarbeiten, so, wie sie sollten? Brauchen Sie so viele verschiedene Lieferanten oder wird das Ihre Lieferkette im aktuellen Klima überkomplizieren? Es ist wichtig, solche Fragen zu stellen und Ihr Modell an die Situation anzupassen.

Haben Sie offene Kommunikationskanäle

Ein wesentlicher Bestandteil des effektiven Managements von Lieferkettenunterbrechungen ist die Kommunikation. Wie sie sagen, ist Kommunikation der Schlüssel. Als Unternehmen müssen Sie einen Weg finden, Kommunikationskanäle mit allen Aspekten Ihrer Lieferkette aufrechtzuerhalten, so dass alle auf dem gleichen Stand sind, wenn es um Änderungen oder Anpassungen geht, die Sie vornehmen müssen.

Es ist oft am besten, einen Partner zu haben, auf den Sie sich verlassen können, um die Kommunikation in Ihrer Lieferkette zu koordinieren. Auf diese Weise gehen wichtige Informationen nicht verloren und Sie wissen, an wen Sie sich als Quelle für Updates zu Ihren verschiedenen Lieferanten schalten können.

Zentralisieren Sie Ihre Entscheidungsfindung

Eune beste Möglichkeit, Chaos in Krisenzeiten zu verhindern, besteht darin, die Entscheidungsfindung zu zentralisieren und sicherzustellen, dass Experten für die wichtigsten Entscheidungen in ihrem Bereich verantwortlich sind.

Wenn Sie beispielsweise mit einem unabhängigen Komponentendistributor wie Rebound Electronics zusammenarbeiten, bieten sie Supply-Chain-Support von einem einzigen Ansprechpartner aus. Sie verfügen über ein bestehendes Netzwerk von Lieferanten und agieren als Partner der Elektronikhersteller, unabhängig von den Marktbedingungen, um in Krisenzeiten zusätzliche Probleme in der Lieferkette zu vermeiden.

Besenn Sie Ihre Lieferkette

Eine weitere wichtige Maßnahme, die Sie ergreifen sollten, wenn Sie eine Unterbrechung der Lieferkette in großem Umfang erleben, ist die gründliche Bewertung der Lieferkette selbst.

Wenn Sie einen Distributor haben, der als zentraler Ansprechpartner für alle Ihre Lieferanten fungiert, ist dieser Prozess viel einfacher. Sie können als strategischer Partner fungieren und Ihnen helfen, die Entscheidungen zu verstehen, die Sie treffen sollten, um am besten mit der Situation umzugehen.

Langfristig

Ein letzter Ratschlag, wenn es um die Unterbrechung der Lieferkette geht, ist, langfristig zu schauen, auch wenn es schwierig erscheint. Wenn Sie rein reaktiv sind und kurzfristige Probleme lösen möchten, wird es schwieriger sein, sich vollständig zu erholen, da Sie das Gesamtbild nicht sehen können.

Wenn es ein disruptives globales Ereignis wie die COVID-19-Pandemie gibt, ist es auch eine Gelegenheit für Sie, Ihr Geschäftsmodell neu zu gestalten. Schneiden Sie ab, was nicht funktioniert, strukturieren Sie Ihre Prozesse neu und rütteln Sie die Dinge zum Besseren auf.

Wir hoffen, dass dieser Artikel hilfreich war, um Ihnen zu helfen, zu verstehen, wie Sie mit Unterbrechungen der Lieferkette umgehen können. Wenn Sie weitere Fragen haben, können Sie gerne kontaktieren Sie mit unserem Team.