6 estrategias de reducción de costos en las cadenas de suministro

En estos tiempos difíciles, muchas empresas buscarán estrategias para reducir sus costos. Incluso en condiciones normales, es una buena práctica ver dónde puede ahorrar dinero en su cadena de suministro, por lo que aquí hay seis estrategias de reducción de costos que podrían ayudar.

Crear una estrategia de cadena de suministro

Crear una estrategia de cadena de suministro debe ser el primer paso en su plan para reducir costos. Comience por mapear todos los eslabones de su cadena, incluidos todos los proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes, para que tenga una visión general completa. 

Debe ser flexible en su enfoque y buscar alternativas para cada etapa de su producción antes de que el producto llegue al cliente para ver dónde se pueden simplificar los procedimientos, dónde se pueden consolidar los proveedores y si hay algún proceso que actualmente se subcontrata y podría ser propiedad.

Gestione su exceso de stock

Sólo hay algunos beneficios de tener un inventario completo, como tiempos de respuesta más rápidos en los pedidos, mantener el exceso de stock en realidad podría costarle dinero porque ata su flujo de efectivo. Si el stock que tiene es excedente de los requisitos, entonces también gastará dinero innecesario en costos de almacenamiento. 

Tambián corre el riesgo de que los productos o componentes de su inventario se vuelvan obsoletos si cambian el mercado, sus métodos de fabricación o las especificaciones del producto. Si esto sucede, es probable que tenga que vender las acciones a un precio más bajo.

Automatizar siempre que sea posible

Muchos procesos dentro de la cadena de suministro ahora se pueden automatizar y hacerlo puede ser una estrategia de reducción de costos muy efectiva. Los procesos administrativos como la facturación, la nómina y la realización de pedidos son grandes pérdidas de tiempo si son realizados por el personal cuando su tiempo podría gastarse de manera más efectiva en otro lugar. 

Los programas de automación aumentan la velocidad de estos procesos, se pueden ejecutar fuera del horario comercial y también reducen el riesgo de error humano, y tales errores pueden ser potencialmente muy costosos para una empresa.

Identificar ineficiencias

Inficiencias en la cadena de suministro cuestan dinero, por lo que identificar estos problemas y rectificarlos es crucial si está buscando reducir costos. Las ineficiencias pueden tomar muchas formas en una cadena de suministro, desde la fabricación hasta la administración, los pedidos y el control de existencias. 

Para identificar estas ineficiencias, debe observar los datos: ¿cuánto tiempo lleva fabricar sus productos y cuántos trabajadores se necesitan? ¿Cuántos proveedores diferentes utiliza para sus componentes y está limitado por tener que cumplir con los pedidos mínimos? 

Algunas de estas ineficiencias pueden requerir que gaste más dinero, como si necesita actualizar su equipo de fabricación o contratar más personal, pero una vez que su operación sea más eficiente, comenzará a reducir sus costos.

Uso pronóstico

La previsión de ventas es una de las mejores estrategias de reducción de costos para las cadenas de suministro. Al observar sus datos de ventas, puede averiguar en qué momentos sus productos se venden en los volúmenes más altos y cuándo ciertos productos no se venden en absoluto. Usando estos datos, y trabajando con sus proveedores, puede administrar su stock de manera más efectiva, solo ordenando los componentes que predice que necesitará. 

Esto ayudará a frenar su gasto en stock innecesario y, como una ventaja adicional, sus proveedores estarán en una mejor posición para proporcionar los componentes en el volumen que necesita. Esto se debe a que estarán al tanto con mucha anticipación y podrán mantener el stock a un lado.

Encuentra un distribuidor que pueda obtener lo que necesitas al mejor precio

Nuestra estrategia final de reducción de costos para su cadena de suministro es trabajar con un distribuidor que pueda obtener productos al mejor precio. Por ejemplo, aquí en Rebound, somos un distribuidor independiente de componentes electrónicos y, como tal, no estamos inhibidos por los acuerdos de franquicia del Reino Unido, lo que nos permite obtener componentes en todo el mundo y al menor costo posible.

Este enfoque global y flexible nos permite navegar por el mercado volátil que a menudo puede conducir a la escasez y una desaceleración de la producción para muchos CEM y OEM.

Sis que actualmente nos encontramos en circunstancias sin precedentes, la implementación de estrategias de reducción de costos en su cadena de suministro no solo lo ayudará a navegar la pandemia, sino a prosperar y, con suerte, ver mayores ganancias cuando las empresas vuelvan a operar normalmente.