Cómo mejorar el flujo de caja en un negocio de fabricación

Han sido un año desafiante para todas las empresas, con una caída del comercio para muchos mientras aún tienen que lidiar con los gastos generales. Las empresas necesitan mantener un flujo de caja saludable, incluso en tiempos como estos, para que puedan continuar operando hasta que el comercio vuelva a los niveles regulares.

Para las empresas manufactureras, incluso durante los períodos de comercio normal, el tiempo entre el pago de los componentes y la recepción del pago del producto terminado puede ser largo, mientras que mientras tanto los salarios, las facturas de servicios públicos y los reembolsos de préstamos o arrendamientos aún deben pagarse.

Con eso en mente, hemos reunido algunos consejos sobre cómo mejorar el flujo de efectivo en un negocio de fabricación para que los OEM puedan continuar haciendo lo que mejor saben hacer, incluso en estos tiempos difíciles.

Vender el exceso de stock

Lo primero que debe tener en cuenta para mejorar el flujo de caja en su negocio de fabricación es el stock que tiene. Mantener más existencias de las que necesita aumenta sus costos de almacén y almacenamiento e indica que está comprando más de lo que necesita.

Cuando espera más negocios, es posible que desee mantener más existencias, pero esto se logra mejor produciendo pronósticos de ventas con sus proveedores. Por el resto del tiempo, es mejor vender en este exceso de stock y mejorar su flujo de caja.

Eesa valorar su cadena de suministro para obtener precios

Hay una buena posibilidad de que su flujo de efectivo esté siendo inhibido por los precios que está pagando a sus proveedores por sus componentes. Es posible que el costo de los componentes en sí no sea demasiado caro, pero los pedidos mínimos a través de múltiples proveedores pueden hacer que compre más existencias de las que realmente necesita.

Renegotiate con tus proveedores para ver si puedes obtener un mejor precio para tus componentes, reducir los pedidos mínimos u organizar plazos de crédito más largos.

Revisión de gastos y reducción de costes siempre que sea posible

Puede pensar que su negocio está funcionando con una eficiencia óptima, pero generalmente hay algunas áreas en las que se pueden reducir los costos. Primero, debe examinar a fondo a dónde va su efectivo actualmente. Cualquier gasto que tenga que no contribuya directamente a su producción o ventas debe revisarse y posiblemente archivarse hasta que el flujo de efectivo ya no sea un problema.

Cambia la forma en que te pagan

Una de las razones por las que el flujo de efectivo puede convertirse en un problema para los fabricantes es debido a los pagos atrasados de los clientes. Puede ser que tenga un contrato vigente que no requiera que los clientes paguen por los productos hasta una fecha determinada o que sus clientes también estén luchando por el flujo de efectivo y estén tratando de retrasar el pago.

Considerce ofrecer un incentivo o descuento para el reembolso anticipado para aumentar su flujo de efectivo o renegociar la forma en que se le paga con sus clientes, como en cuotas regulares o tomando un depósito por adelantado en cada pedido.

Sé sea flexible y abierto a alternativas

Nuestro consejo final para mejorar su gestión del flujo de efectivo es adoptar un enfoque flexible para su cadena de suministro. Mantenerse demasiado rígido con los mismos proveedores que siempre ha utilizado significa que puede encontrarse en un aprieto cuando las condiciones cambian, ya que es probable que los problemas que enfrenta su negocio también afecten a sus proveedores. Es por eso que vale la pena contar con proveedores de respaldo confiables para todos sus componentes.

So bien estos son tiempos difíciles, mantener un flujo de caja constante es esencial para los fabricantes, por lo que si desea ayuda para prevenir problemas en su cadena de suministro, ¿por qué no ponerse en contacto y ver cómo podemos ayudarlo.