Cómo navegar por los cuellos de botella de la cadena de suministro

Un cuello de botella en la cadena de suministro es un punto de congestión que crea retrasos y le costará a su negocio un tiempo valioso, además de aumentar sus costos de producción. Para que su cadena de suministro funcione de manera eficiente, es esencial encontrar una manera de navegar por estos cuellos de botella.

¿Qué causa los cuellos de botella en la cadena de suministro?

A nivel mundial, las cadenas de suministro han sufrido interrupciones significativas desde hace algún tiempo y ciertos desafíos no parecen aliviarse en el corto plazo. La escasez de mano de obra, las crisis de capacidad, la escasez de componentes, la creciente demanda, la burocracia del Brexit y los efectos persistentes de la pandemia de COVID-19 significan que los cuellos de botella de la cadena de suministro son difíciles de evitar.

Los cuellos de botella resaltan la necesidad de una mejor visibilidad

La clave para gestionar estos cuellos de botella es una mejor visibilidad dentro de las cadenas de suministro. La visibilidad de extremo a extremo en tiempo real es esencial para que las empresas sean proactivas, en lugar de tomar medidas solo cuando algo sale mal y la producción ya se ha retrasado.

Por ejemplo, la información anticipada sobre los cambios en el plazo de entrega permitiría a las empresas buscar opciones de abastecimiento alternativas para los componentes. Incluso si esos componentes fueran más caros, poder cumplir con el pedido a tiempo puede ser más rentable en general.

Algunas cadenas de suministro están aumentando su inventario de componentes críticos y utilizando múltiples fuentes de materias primas, las cuales son más fáciles de hacer cuando están respaldadas por los datos en tiempo real de una mayor visibilidad.

Reducción de las restricciones geográficas

Las restricciones comerciales son un área donde pueden ocurrir cuellos de botella y provocar retrasos significativos, como los recientes retrasos en Dover debido al Brexit y el Esquema de Movimiento de Vehículos de Mercancías.

Para combatir las restricciones geográficas, las cadenas de suministro pueden buscar alejarse de los productos específicos de cada país siempre que sea posible. Esto hace que sea más fácil trasladar la producción a diferentes fábricas cuando sea necesario, ya sea porque la demanda es más alta de lo habitual o porque las restricciones comerciales están creando retrasos en ciertas fronteras.

Algunas empresas pueden necesitar ubicar nuevas fábricas y centros de distribución para mejorar la eficiencia del envío. El reshoring y el nearshoring también se están convirtiendo en opciones atractivas para muchos.

Adoptar la tecnología para mejorar la eficiencia

La tecnología de automatización también puede ayudar a combatir la escasez de mano de obra, ya que muchas tareas menores se pueden automatizar, liberando a más trabajadores para manejar las tareas más complejas. En otras áreas, como el almacén, la IA se puede utilizar para hacer que varias tareas sean más eficientes (ahorrando tiempo y dinero), como optimizar las rutas alrededor del almacén o incluso usar vehículos automatizados para llevar a los empleados a los puntos de recogida.

Las cadenas de suministro resilientes están mejor equipadas para hacer frente a los cuellos de botella

Muchas de las soluciones a largo plazo para navegar por los cuellos de botella de la cadena de suministro son las mismas que las de construir una cadena de suministro más resistente, que es esencial para hacer frente a la disrupción de manera efectiva.

Las prácticas que mejoran la resiliencia, como la diversificación de la cadena de suministro, la inversión en nuevas tecnologías, tener proveedores de respaldo confiables para todos los productos, las evaluaciones de riesgos periódicas y la búsqueda de alternativas para componentes difíciles de obtener, pueden ayudar a aliviar las tensiones causadas por los cuellos de botella de la cadena de suministro si se adoptan como estrategias continuas.

Reducir el énfasis en gastar menos y gastar de manera más efectiva

La gestión de la cadena de suministro ya no se trata solo de reducir costos, sino de gastar de manera efectiva para mejorar la resiliencia y la eficiencia que, en última instancia, reducirán los costos operativos y el daño financiero presentado por los cuellos de botella.

Por ejemplo, algunas soluciones a largo plazo para hacer frente a los cuellos de botella podrían incluir la reingeniería de fábricas, almacenes y centros de distribución para mejorar su capacidad de producción y aumentar la producción general. Muchas cadenas de suministro con almacenes y centros de distribución más antiguos deben considerar si puede valer la pena invertir en la modernización de estas instalaciones en aras de ahorrar dinero a largo plazo.

Si bien las causas de los cuellos de botella de la cadena de suministro a menudo están fuera de su control, puede limitar su impacto en su negocio trabajando en soluciones a corto y largo plazo para hacer que su cadena de suministro sea más eficiente y más resistente.

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