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Gestión de las complejidades de la cadena de suministro global

Este ha sido un año desafiante para todas las empresas, pero COVID-19 solo ha exacerbado las complejidades existentes de la cadena de suministro global.

Según Encuesta sobre el estado de la complejidad de la cadena de suministro 2020 de Körber, solo el 9% de las empresas sintió que puede mantenerse a la vanguardia de los desafíos más apremiantes que enfrenta su cadena de suministro, y el 51% cree que solo puede abordar una complejidad a la vez.

Aso, ¿cuáles son estas complejidades de la cadena de suministro y cómo se pueden abordar?

¿Cuáles son las complejidades a las que se enfrentan actualmente las cadenas de suministro?

Las cuestiones de fabricación y suministro han sido problemas para las cadenas de suministro globales desde hace un tiempo. Factores como el creciente uso de la tecnología y la tasa de avance tecnológico han estado causando escasez de componentes y significando que la demanda ha estado superando la oferta durante algún tiempo

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Según la encuesta de Körber, 2020 también ha visto a las cadenas de suministro enfrentar desafíos con la integración de equipos / tecnologías de manejo de software y materiales, y también hay dificultades para integrar funciones en toda la cadena de suministro, como la fabricación y las entregas al cliente final.

Las expectativas de los clientes sobre la velocidad de cumplimiento de los pedidos, el costo y la adaptabilidad también están luchando por cumplirse, lo que se ha hecho aún más difícil debido a las diversas restricciones para viajar y el número de empleados que trabajan a la vez provocados por COVID-19.

Cómo se pueden abordar estas complejidades de la cadena de suministro global?

Conquistar estos desafíos debe ser una prioridad, ya que no se van a resolver por sí mismos. El mejor enfoque es hacer un plan de acción que no solo aborde estos problemas, sino que también proteja la cadena de suministro contra futuras complejidades y disrupciones

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Elija a sus parejas cuidadosamente

Lo primero que puede hacer es trabajar con socios estratégicos que estén tan invertidos en su producto y en la satisfacción del usuario final como usted, porque se dan cuenta de que su éxito equivaldrá a más negocios para ellos, y un servicio confiable de su parte garantizará que continúe usándolos.

Prioritar la planificación anticipada

Tambiés debe trabajar con socios que estén planificando hacia adelante, para que no siempre esté jugando a ponerse al día. Trabajar en pronósticos de ventas con proveedores es una excelente manera de superar problemas como la escasez de componentes y los largos plazos de entrega. Al anticipar cuándo necesitará sus componentes en mayores cantidades, sus proveedores pueden adquirir el stock para usted en mucho tiempo.

Invertir en nuevas tecnologías

Tambián puede buscar invertir en nuevas tecnologías que simplificarán sus procesos. Los dispositivos de IA e IoT pueden hacerse cargo de muchas de las tareas que están ocupando el tiempo de los empleados que podrían usarse mejor en otras áreas. Estos sistemas ayudarán a agilizar su negocio y, a menudo, también se pueden operar de forma remota, de modo que aún se pueden llevar a cabo procesos importantes incluso si tiene que limitar el número de empleados en el sitio o completar tareas fuera de horario.

Streamline su cadena de suministro

Tamás vale la pena señalar que es más probable que experimente complejidades cuando su cadena de suministro en sí es más complicada y, por lo tanto, debe buscar racionalizar su cadena de suministro siempre que sea posible.

Tener muchos proveedores para obtener los precios más bajos en componentes individuales puede hacer que sea mucho más difícil realizar un seguimiento del stock que necesita y alinearlo con los pedidos de clientes o clientes, lo que le costará dinero a largo plazo. Si puede consolidar a sus proveedores en el menor número posible, es mucho más fácil administrar su cadena de suministro e integrar cualquier proceso nuevo de extremo a extremo.

La pandemia ha desempeñado un papel muy importante en la ampliación de las complejidades que ya existían en las cadenas de suministro mundiales, pero los problemas no son insuperables. Al planificar con anticipación y trabajar en estrecha colaboración con socios estratégicos, puede desarrollar un modelo de negocio que no solo supere sus complejidades actuales, sino que también sea más resistente para el futuro

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