¿Qué es el abastecimiento estratégico y por qué es importante?

Hay pocas industrias más dependientes de un suministro confiable de componentes que la fabricación de productos electrónicos. Cada cadena de suministro tiene su propio modelo para la adquisición de componentes, pero solo porque una empresa siempre ha operado de cierta manera, esta no es una razón suficiente para continuar haciéndolo. Esto es especialmente cierto cuando las finanzas se pueden usar de manera más efectiva. Así es como el abastecimiento estratégico podría ayudar.

Qué es el abastecimiento estratégico?

Abastecimiento estratégico es un enfoque holístico para desarrollar canales de suministro que considera todas las actividades dentro del ciclo de adquisición para asegurar el mejor costo total posible, en lugar de solo el precio de compra más bajo para esos bienes.

Strategic sourcing permite a las empresas consolidar su poder adquisitivo para lograr el menor coste total de propiedad posible y minimizar el riesgo para la cadena de suministro. El enfoque es un proceso a largo plazo que depende de una reevaluación continua de las actividades de abastecimiento de la empresa, el análisis del mercado y la alineación de los objetivos y requisitos comerciales con los de los proveedores.

El proceso de 7 pasos de abastecimiento estratégico

1. Perfilar la categoría de productos con el mayor detalle posible, incluidos los patrones de gasto y los departamentos involucrados.
2. Analice el mercado, identificando nuevos proveedores potenciales, tanto locales como globales.
3. Desarrollar una estrategia de abastecimiento basada en los objetivos del negocio, decidiendo dónde comprar y minimizando el riesgo y el costo.
4. Seleccione el proceso de abastecimiento definiendo los criterios de solicitud de propuesta para solicitar ofertas.
5. Negociar y seleccionar proveedores después de reducir a solo las ofertas válidas.
6. Trabajar con los nuevos proveedores para integrarlos en los procesos existentes, utilizando el plan de comunicación para integrar mejoras en las especificaciones o procesos.
7. Marcar el estado actual de la categoría mediante el seguimiento de las métricas de rendimiento y la efectividad del plan de abastecimiento. Esto lleva de nuevo al primer paso a medida que el mercado evoluciona.

Por qué es importante el abastecimiento estratégico?

Adopting strategic sourcing puede traer beneficios significativos a las empresas en la industria de fabricación de productos electrónicos, siendo el más notable el ahorro de costos. El abastecimiento de proveedores con este método y continuar analizando la evolución del mercado significa que las empresas pueden asegurarse de que siempre están logrando altos ahorros de costos.

Este método también permite a las empresas alinear su abastecimiento de componentes con sus objetivos comerciales, lo que aumenta la eficiencia y minimiza el riesgo dentro de la cadena de suministro. El proceso de analizar a los proveedores en algo más que el costo inicial de su producto también significa que estos objetivos comerciales se pueden combinar con los mejores proveedores posibles para alcanzarlos, creando un alto valor a bajo costo.

En el corazón del abastecimiento estratégico está la oportunidad de construir relaciones a largo plazo con los proveedores. Debido a que los proveedores se seleccionan en función de su capacidad y su compatibilidad con las necesidades y objetivos del negocio, se establece un modelo de transacción eficiente entre el proveedor y el OEM. Esta confiabilidad conduce a más beneficios que solo obtener los componentes correctos en el momento en que se esperan; también motiva al OEM a considerar al proveedor para otras decisiones de abastecimiento, y al proveedor a continuar el patrón de confiabilidad para que puedan garantizar negocios futuros.

Estas relaciones sólidas hacen que sea más fácil identificar el riesgo, pronosticar las ventas y hacer frente a la situación en tiempos de escasez de componentes.

Cómo Rebound Electronics puede ayudar con el abastecimiento estratégico

Es importante utilizar un proveedor independiente para ayudar con el abastecimiento estratégico, ya que tienen la mayor flexibilidad cuando se trata de componentes de abastecimiento y la capacidad de tomar decisiones sobre el abastecimiento, la financiación y el almacenamiento sin ser responsables ante los accionistas.

Aquí en Rebound, somos expertos en ayudar a las empresas a emplear el abastecimiento estratégico para sus procesos de adquisición. Podemos obtener componentes a nivel mundial, lo que significa que en tiempos de escasez, las líneas de producción pueden seguir moviéndose y las cadenas de suministro pueden continuar realizando ventas de productos. También podemos trabajar con las empresas para comprar componentes excedentes para que se libere el flujo de caja y el espacio del almacén.

La escala de nuestro negocio, nuestra comprensión del mercado y nuestro enfoque flexible también significan que estamos bien posicionados para obtener el mejor precio posible en los componentes electrónicos que obtenemos. Puede obtener más información sobre nuestros servicios aquí.