6 stratégies de réduction des coûts dans les chaînes d’approvisionnement

En ces temps difficiles, de nombreuses entreprises chercheront des stratégies pour réduire leurs coûts. Même dans des conditions normales, il est de bonne pratique de voir où vous pouvez économiser de l’argent dans votre chaîne d’approvisionnement, alors voici six stratégies de réduction des coûts qui pourraient vous aider.

Créer une stratégie de chaîne d’approvisionnement

Créer une stratégie de chaîne d’approvisionnement devrait être la première étape de votre plan de réduction des coûts. Commencez par cartographier tous les maillons de votre chaîne, y compris tous les fournisseurs, fabricants, distributeurs et clients, afin d’avoir une vue d’ensemble complète. 

Vous devez être flexible dans votre approche et examiner des alternatives pour chaque étape de votre production avant que le produit n’atteigne le client pour voir où les procédures peuvent être simplifiées, où les fournisseurs peuvent être consolidés et s’il existe des processus qui sont actuellement externalisés et pourraient plutôt être possédés.

Gérer votre stock excédentaire

Qu’il y ait certains avantages à avoir un inventaire complet, tels que des délais d’exécution plus rapides sur les commandes, la détention de stocks excédentaires pourrait en fait vous coûter de l’argent car cela immobilise votre flux de trésorerie. Si le stock que vous détenez est excédentaire par rapport aux besoins, vous dépenserez également de l’argent inutile en coûts de stockage. 

Vous courez également le risque que les produits ou composants de votre inventaire deviennent obsolètes si le marché, vos méthodes de fabrication ou les spécifications des produits changent. Si cela se produit, vous devrez probablement vendre l’action à un prix inférieur.

Automater si possible

De nombreux processus de la chaîne d’approvisionnement peuvent désormais être automatisés et cela peut constituer une stratégie de réduction des coûts très efficace. Les processus administratifs tels que la facturation, la paie et la passation de commandes sont tous d’énormes pertes de temps s’ils sont effectués par le personnel alors que leur temps pourrait être dépensé plus efficacement ailleurs. 

Les programmes d’automatisation augmentent la vitesse de ces processus, peuvent être exécutés en dehors des heures de bureau et réduisent également le risque d’erreur humaine, et de telles erreurs peuvent potentiellement être très coûteuses pour une entreprise.

Identifier les inefficacités

Les inefficacités dans la chaîne d’approvisionnement coûtent de l’argent, il est donc crucial d’identifier ces problèmes et de les corriger si vous cherchez à réduire les coûts. Les inefficacités peuvent prendre de nombreuses formes dans une chaîne d’approvisionnement, de la fabrication à l’administration en passant par les commandes et le contrôle des stocks. 

Pour identifier ces inefficacités, vous devez examiner les données – combien de temps faut-il pour fabriquer vos produits et combien de travailleurs cela prend-il? Combien de fournisseurs différents utilisez-vous pour vos composants et êtes-vous contraint par le respect de commandes minimales? 

Certaines de ces inefficacités peuvent vous obliger à dépenser plus d’argent, par exemple si vous devez mettre à niveau votre équipement de fabrication ou embaucher plus de personnel, mais une fois que votre opération est plus efficace, elle commencera à réduire vos coûts.

Utiliser les prévisions

Les prévisions de ventes sont l’une des meilleures stratégies de réduction des coûts pour les chaînes d’approvisionnement. En examinant vos données de vente, vous pouvez savoir à quel moment vos produits se vendent dans les volumes les plus élevés et quand certains produits ne se vendent pas du tout. En utilisant ces données, et en travaillant avec vos fournisseurs, vous pouvez gérer votre stock plus efficacement, en ne commandant que les composants dont vous prévoyez avoir besoin. 

Cela vous aidera à réduire vos dépenses en stock inutile et, en prime, vos fournisseurs seront mieux placés pour fournir les composants dans le volume dont vous avez besoin. C’est parce qu’ils seront au courant bien à l’avance et seront en mesure de garder le stock de côté.

Trouvez un distributeur qui peut trouver ce dont vous avez besoin au meilleur prix

Notre stratégie finale de réduction des coûts pour votre chaîne d’approvisionnement consiste à travailler avec un distributeur qui peut s’approvisionner en produits au meilleur prix. Par exemple, ici à Rebound, nous sommes un distributeur indépendant de composants électroniques et, en tant que tels, nous sommes décomplexés par les accords de franchise britanniques qui nous permettent de nous approvisionner en composants dans le monde entier et au coût le plus bas possible.

Cette approche globale et flexible nous permet de naviguer sur le marché volatil qui peut souvent entraîner des pénuries et un ralentissement de la production pour de nombreux CEM et OEM.

Bien que nous soyons actuellement dans des circonstances sans précédent, la mise en œuvre de stratégies de réduction des coûts dans votre chaîne d’approvisionnement vous aidera non seulement à naviguer dans la pandémie, mais aussi à prospérer et, espérons-le, à voir des bénéfices plus élevés lorsque les entreprises fonctionneront à nouveau normalement.