Comment construire une chaîne d’approvisionnement résiliente

L’année écoulée a apporté de nombreux défis et bien que nous ne soyons pas encore sortis du bois, les entreprises peuvent enfin commencer à envisager d’aller de l’avant.

Pour certains, l’impact de la pandémie de coronavirus a signifié une refonte complète de leur modèle d’affaires, pour d’autres, il s’agissait de tenir jusqu’à ce que les choses reviennent à la normale, et seule une poignée d’entreprises auront vu les affaires comme d’habitude pendant ces périodes.

Quel que soit l’impact de l’année écoulée sur votre entreprise, un changement dont tout le monde peut bénéficier est d’apporter les changements nécessaires pour rendre votre chaîne d’approvisionnement plus résiliente. Voici comment vous pouvez y arriver.

Diversifiez votre réseau de fournisseurs

Les restrictions de voyage et les limitations industrielles ont été exacerbées l’année dernière, mais il ne faut pas une pandémie mondiale pour que ces problèmes se produisent. Si tous vos fournisseurs opèrent à partir de la même zone, tout type de barrage routier régional qui affecte l’un d’entre eux les affectera tous. 

Vous pouvez contrer cela en diversifiant votre réseau de fournisseurs à l’échelle mondiale, de sorte que vous ayez toujours des options ou, mieux encore, vous pouvez vous associer à un distributeur central qui peut s’approvisionner en composants à divers endroits, vous donnant un point de contact pour tous vos besoins d’approvisionnement.

Échervez des alternatives pour les composants difficiles à trouver

Avant même la perturbation causée par la pandémie, l’industrie des composants électroniques souffrait d’une pénurie de composants, et cela continue d’être le cas. Si vous voulez construire une chaîne d’approvisionnement vraiment résiliente, vous devez commencer à chercher des alternatives pour les composants difficiles à trouver. 

En raison de la demande accrue causée par les marchés mobile et automobile pour des composants tels que les MLCC, la demande semble continuer à dépasser l’offre, du moins pour le moment. Examinez attentivement vos produits et énumérez tous les composants potentiels qui peuvent être échangés contre des alternatives que vos fournisseurs peuvent s’approvisionner confortablement.

Maintenez des relations solides avec les fournisseurs et les fabricants

En maintenant des relations solides avec les fournisseurs et les fabricants avec lesquels vous travaillez, vous serez mieux placé pour continuer à fonctionner efficacement en période de pénurie ou de perturbation. Si vous ne faites affaire qu’occasionnellement avec certains fournisseurs ou fabricants, vous ne serez pas en haut de leur liste de priorités lorsque les temps seront durs. 

Une façon de cultiver ces relations solides est de travailler avec vos fournisseurs sur les prévisions de ventes afin que vous sachiez tous les deux de quels composants vous aurez besoin et quand, bien à l’avance.

Réduisez les coûts dans la mesure du possible pour améliorer les flux de trésorerie

Même lorsque les bénéfices ne sont pas régulièrement réalisés, les entreprises ont encore des paiements à effectuer. L’amélioration de vos flux de trésorerie est un élément essentiel de la construction d’une chaîne d’approvisionnement résiliente afin que les factures, les salaires et autres coûts soient toujours pris en charge dans les moments difficiles. 

Évalue les transactions de votre chaîne d’approvisionnement et voit où les coupes peuvent être effectuées. Par exemple, détenir des stocks excédentaires peut être une source d’argent et le déchargement améliorera votre flux de trésorerie et réduira les coûts de stockage que vous payez.

Étaits des risques approfondies et régulières

Afin de construire une chaîne d’approvisionnement résiliente, vous devez vous assurer que vous êtes pleinement conscient de tous les risques qui pourraient remettre en question le fonctionnement de votre entreprise. Cartographiez tous les risques potentiels pour la chaîne d’approvisionnement et établissez des plans d’urgence pour ceux que vous identifiez. 

Il est important de comprendre qu’il ne s’agit pas d’une action ponctuelle; effectuer des évaluations des risques régulières et complètes est essentiel dans un marché en constante évolution.

Soyez proactif et planifiez à long terme

Les solutions réactives et à court terme peuvent résoudre les problèmes immédiats que vous rencontrez, mais elles ne vous aideront pas à construire une chaîne d’approvisionnement résiliente. Bien qu’une approche flexible vous évitera d’être pris au dépourvu, vous devez également être proactif et réfléchir aux implications à long terme de tout changement que vous apportez à votre entreprise, et s’ils continueront à vous servir bien au-delà des problèmes auxquels vous êtes actuellement confronté.

Essoins, vous comprenez maintenant comment construire une chaîne d’approvisionnement résiliente, mais si vous avez besoin de plus d’aide, contactez-nous ici à Rebound pour voir comment notre approvisionnement mondial en composants peut aider à protéger votre entreprise contre de futures perturbations.