Comment améliorer la visibilité de votre chaîne d’approvisionnement

La visibilité est plus importante que jamais pour les chaînes d’approvisionnement. Les deux dernières années ont été marquées par des perturbations sans précédent, causées par une tempête parfaite de pénuries de composants, de différends commerciaux et de pandémie de coronavirus.

Cette perturbation a considérablement réduit la disponibilité et augmenté les délais de traitement de nombreux produits, ce qui peut être très dommageable pour votre entreprise. Dans ce blog, nous examinerons comment améliorer la visibilité de votre chaîne d’approvisionnement afin d’améliorer l’efficacité et de mieux contrôler les coûts.

Qu’est-ce que la visibilité de la chaîne d’approvisionnement ?

La visibilité de la chaîne d’approvisionnement permet de suivre les composants, sous-ensembles et produits en transit et à chaque point de leur parcours, du fournisseur au fabricant en passant par l’utilisateur final. Cela fournit une vue claire des stocks ainsi que de l’activité de la chaîne d’approvisionnement, ce qui est particulièrement important en période de difficulté et de perturbation afin que toutes les parties soient tenues informées et à jour.

Améliorer la visibilité de votre chaîne d’approvisionnement permet d’améliorer le service client, la gestion des stocks et le contrôle des coûts, tout en atténuant les risques. Voici quelques mesures que vous pouvez prendre pour améliorer la visibilité de votre chaîne d’approvisionnement.

1. Identifiez les points faibles et définissez vos objectifs

La première étape pour améliorer la visibilité de la chaîne d’approvisionnement consiste à évaluer où votre manque de visibilité nuit le plus à l’entreprise. Il peut s’agir de la gestion des stocks ou de la satisfaction du client. À partir de là, vous pouvez commencer à définir vos objectifs pour une visibilité accrue et à quoi ressemblera le succès en termes mesurables.

2. Assurez-vous que les informations d’expédition sont disponibles pour toutes les équipes internes

Tout le monde sur votre réseau interne devrait pouvoir accéder aux données d’expédition afin que chaque service ait une bonne idée de ce qui est dépensé et de la meilleure façon de prendre des décisions d’achat futures.

3. Construire un réseau et maintenir une communication ouverte avec les fournisseurs

Nous avons parlé dans des blogs précédents de l’importance d’avoir une bonne relation avec vos fournisseurs et d’aligner vos objectifs commerciaux. Travaillez avec vos fournisseurs pour établir des directives fournisseurs et mettre en place un processus d’enregistrement régulier en ligne avec leur calendrier de production. Une communication ouverte est mutuellement bénéfique; après tout, votre succès signifie plus d’affaires pour eux aussi.

Investir dans une bonne technologie

Vous devrez vous assurer que vous disposez de la bonne plate-forme numérique qui relie toutes les parties et est facilement accessible si vous voulez obtenir une visibilité complète dans votre chaîne d’approvisionnement. Cela signifiera probablement un investissement dans les nouvelles technologies, que vous devrez choisir en fonction des points faibles et des objectifs de visibilité que vous avez définis, ainsi que des arrangements que vous avez pris avec les équipes internes et les partenaires externes.

La technologie d’automatisation telle que les systèmes de suivi et de traçabilité, les capteurs intelligents et la technologie RFID peut aider à augmenter l’efficacité et à communiquer facilement des données à toutes les parties.

Mettre en place des processus de reporting réguliers

Un moyen sûr d’améliorer la visibilité consiste à s’enregistrer manuellement avec toutes les parties à des moments spécifiques du parcours du produit. Demandez à chaque équipe ou partenaire quels défis ils rencontrent et quelles informations ils ont besoin pour atteindre l’efficacité. Utilisez ces informations comme base pour un contrôle régulier où vous pouvez échanger des informations avec toutes les parties.

Cela vous permettra également de réagir et d’apporter des modifications lorsque les choses ne fonctionnent pas, ou si une perturbation frappe et désactive ou ralentit certains processus, tout en gardant tout le monde au courant et en gardant les objectifs de l’entreprise alignés.

Une visibilité améliorée peut apporter de nombreux avantages à votre entreprise et à toutes les parties de votre chaîne d’approvisionnement, mais elle repose sur un dialogue ouvert continu et un échange transparent d’informations.

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