Gestion des complexités de la chaîne d’approvisionnement mondiale

Cette année a été difficile pour toutes les entreprises, mais la COVID-19 n’a fait qu’exacerber les complexités existantes de la chaîne d’approvisionnement mondiale.

Se compte tenu de L’enquête 2020 de Körber sur l’état de la complexité de la chaîne d’approvisionnement, seulement 9% des entreprises ont estimé qu’elles pouvaient garder une longueur d’avance sur les défis les plus urgents auxquels leur chaîne d’approvisionnement était confrontée, et 51% pensent qu’elles ne peuvent s’attaquer qu’à une seule complexité à la fois.

Alais, quelles sont ces complexités de la chaîne d’approvisionnement et comment peuvent-elles être traitées?

Quelles sont les complexités auxquelles sont actuellement confrontées les chaînes d’approvisionnement ?

Les questions de fabrication et d’approvisionnement sont des problèmes pour les chaînes d’approvisionnement mondiales depuis un certain temps déjà. Des facteurs tels que l’utilisation croissante de la technologie et le rythme des progrès technologiques ont causé des pénuries de composants et signifient que la demande dépasse l’offre depuis un certain temps.

Se conformer à l’enquête Körber, les chaînes d’approvisionnement de 2020 ont également été confrontées à des défis liés à l’intégration de logiciels et d’équipements/technologies de manutention, et il est également difficile d’intégrer des fonctions tout au long de la chaîne d’approvisionnement, telles que la fabrication et les livraisons aux clients finaux.

Les attentes des clients en matière de rapidité, de coût et d’adaptabilité de l’exécution des commandes ont également du mal à être satisfaites, ce qui a été rendu encore plus difficile en raison des diverses restrictions aux déplacements et du nombre d’employés travaillant en même temps provoquées par COVID-19.

Comment peut-on s’attaquer à ces complexités de la chaîne d’approvisionnement mondiale?

La résolution de ces défis doit être une priorité, car ils ne vont pas se résoudre d’eux-mêmes. La meilleure approche consiste à établir un plan d’action qui non seulement s’attaque à ces problèmes, mais protège également la chaîne d’approvisionnement contre les complexités et les perturbations futures.

Choisissez vos partenaires avec soin

La première chose que vous pouvez faire est de travailler avec des partenaires stratégiques qui sont aussi investis que vous dans votre produit et la satisfaction de l’utilisateur final, car ils se rendent compte que votre succès équivaudra à plus d’affaires pour eux, et un service fiable de leur part vous assurera de continuer à les utiliser.

Prioriser la planification prospective

Vous devriez également travailler avec des partenaires qui planifient à l’avance, afin que vous ne soyez pas toujours en train de rattraper votre retard. Travailler sur les prévisions de ventes avec les fournisseurs est un excellent moyen de surmonter des problèmes tels que les pénuries de composants et les longs délais. En anticipant le moment où vous aurez besoin de vos composants en plus grande quantité, vos fournisseurs peuvent acquérir le stock pour vous en temps utile.

Investir dans les nouvelles technologies

Vous pouvez également chercher à investir dans de nouvelles technologies qui simplifieront vos processus. Les appareils d’IA et d’IoT peuvent prendre en charge de nombreuses tâches qui prennent le temps des employés qui pourraient être mieux utilisés dans d’autres domaines. Ces systèmes aideront à rationaliser votre entreprise et peuvent souvent être exploités à distance, de sorte que les processus importants peuvent toujours être effectués même si vous devez limiter le nombre d’employés sur site ou effectuer des tâches en dehors des heures de travail.

Translez votre chaîne d’approvisionnement

Il convient également de noter que vous êtes plus susceptible de rencontrer des complexités lorsque votre chaîne d’approvisionnement elle-même est plus compliquée, et vous devriez donc chercher à rationaliser votre chaîne d’approvisionnement dans la mesure du possible.

Avoir de nombreux fournisseurs afin d’obtenir les prix les plus bas sur des composants individuels peut rendre beaucoup plus difficile le suivi du stock dont vous avez besoin et l’aligner sur les commandes des clients ou des clients, ce qui vous coûtera de l’argent à long terme. Si vous pouvez consolider vos fournisseurs en aussi peu que possible, il est beaucoup plus facile de gérer votre chaîne d’approvisionnement et d’intégrer de nouveaux processus de bout en bout.

La pandémie a joué un rôle énorme dans la mise en avant des complexités qui existaient déjà dans les chaînes d’approvisionnement mondiales, mais les problèmes ne sont pas insurmontables. En planifiant à l’avance et en travaillant en étroite collaboration avec des partenaires stratégiques, vous pouvez développer un modèle d’affaires qui non seulement surmonte vos complexités actuelles, mais qui est également plus résilient pour l’avenir.