Qu’est-ce que l’approvisionnement stratégique et pourquoi est-il important?

Il y a peu d’industries plus dépendantes d’un approvisionnement fiable en composants que la fabrication électronique. Chaque chaîne d’approvisionnement a son propre modèle d’approvisionnement en composants, mais ce n’est pas parce qu’une entreprise a toujours fonctionné d’une certaine manière que cela ne suffit pas pour continuer à le faire. Cela est particulièrement vrai lorsque les finances peuvent être utilisées plus efficacement. Voici comment l’approvisionnement stratégique pourrait aider.

Qu’est-ce que l’approvisionnement stratégique ?

L’approvisionnement stratégique est une approche holistique du développement de canaux d’approvisionnement qui prend en compte toutes les activités du cycle d’approvisionnement afin d’obtenir le meilleur coût total possible, plutôt que le prix d’achat le plus bas pour ces biens.

L’approvisionnement stratégique permet aux entreprises de consolider leur pouvoir d’achat afin d’atteindre le coût total de possession le plus bas possible et de minimiser les risques pour la chaîne d’approvisionnement. L’approche est un processus à long terme qui dépend d’une réévaluation continue des activités d’approvisionnement de l’entreprise, de l’analyse du marché et de l’alignement des objectifs et des exigences de l’entreprise sur ceux des fournisseurs.

Le processus d’approvisionnement stratégique en 7 étapes

1. Profilez la catégorie de produits de la manière la plus détaillée possible, y compris les habitudes de dépenses et les services concernés.
2. Analyser le marché, en identifiant de nouveaux fournisseurs potentiels, locaux et mondiaux.
3. Développer une stratégie d’approvisionnement basée sur les objectifs de l’entreprise, en décidant où acheter tout en minimisant les risques et les coûts.
4. Sélectionnez le processus d’approvisionnement en définissant vos critères de demande de propositions pour la sollicitation d’offres.
5. Negocier avec et sélectionner les fournisseurs après avoir réduit à seulement les offres valides.
6. Travailler avec les nouveaux fournisseurs pour les intégrer dans les processus existants, en utilisant le plan de communication pour intégrer des améliorations aux spécifications ou aux processus.
7. Benchmarquez l’état actuel de la catégorie en suivant les mesures de performance et l’efficacité du plan d’approvisionnement. Cela nous ramène à la première étape à mesure que le marché évolue.

Pourquoi l’approvisionnement stratégique est-il important ?

Adopting strategic sourcing peut apporter des avantages significatifs aux entreprises de l’industrie de la fabrication électronique, le plus notable étant les économies de coûts. L’approvisionnement en fournisseurs avec cette méthode et la poursuite de l’analyse de l’évolution du marché signifient que les entreprises peuvent s’assurer qu’elles réalisent toujours des économies de coûts élevées.

Cette méthode permet également aux entreprises d’aligner leur approvisionnement en composants sur leurs objectifs commerciaux, ce qui augmente l’efficacité et minimise les risques au sein de la chaîne d’approvisionnement. Le processus d’analyse des fournisseurs sur plus que le coût initial de leur produit signifie également que ces objectifs commerciaux peuvent être mis en correspondance avec les meilleurs fournisseurs possibles afin de les atteindre, en créant une valeur élevée à faible coût.

Au cœur de l’approvisionnement stratégique se trouve la possibilité de construire des relations à long terme avec les fournisseurs. Parce que les fournisseurs sont sélectionnés en fonction de leurs capacités et de leur compatibilité avec les besoins et les objectifs de l’entreprise, un modèle de transaction efficace entre le fournisseur et l’OEM est établi. Cette fiabilité entraîne plus d’avantages que le simple fait d’obtenir les bons composants au moment où ils sont attendus; cela motive également l’OEM à considérer le fournisseur pour d’autres décisions d’approvisionnement, et le fournisseur à poursuivre le modèle de fiabilité afin qu’ils puissent assurer les affaires futures.

Ces relations solides facilitent l’identification des risques, la prévision des ventes et la gestion des pénuries de composants.

Comment Rebound Electronics peut-il aider à l’approvisionnement stratégique

Il est important de faire appel à un fournisseur indépendant pour l’aider à l’approvisionnement stratégique, car il dispose de la plus grande flexibilité en matière d’approvisionnement en composants et de la capacité de prendre des décisions en matière d’approvisionnement, de financement et de stockage sans être responsable envers les actionnaires.

Chez Rebound, nous sommes experts pour aider les entreprises à utiliser l’approvisionnement stratégique pour leurs processus d’approvisionnement. Nous pouvons nous approvisionner en composants à l’échelle mondiale, ce qui signifie qu’en période de pénurie, les lignes de production peuvent continuer à bouger et les chaînes d’approvisionnement peuvent continuer à réaliser des ventes de produits. Nous pouvons également travailler avec les entreprises pour acheter des composants excédentaires afin que les flux de trésorerie et l’espace d’entrepôt soient libérés.

L’échelle de notre entreprise, notre compréhension du marché et notre approche flexible signifient également que nous sommes bien placés pour obtenir le meilleur prix possible sur les composants électroniques que nous nous procurons. Vous pouvez en savoir plus sur nos services ici.