6 strategie di riduzione dei costi nelle catene di approvvigionamento

In questi tempi difficili, molte aziende saranno alla ricerca di strategie per ridurre i costi. Anche in condizioni normali, è buona norma vedere dove è possibile risparmiare denaro nella catena di approvvigionamento, quindi ecco sei strategie di riduzione dei costi che potrebbero aiutare.

Crea una strategia di supply chain

Creare una strategia di supply chain dovrebbe essere il primo passo nel tuo piano per ridurre i costi. Inizia mappando tutti gli anelli della tua catena, inclusi tutti i fornitori, produttori, distributori e clienti, in modo da avere una panoramica completa. 

È necessario essere flessibili nel proprio approccio e cercare alternative per ogni fase della produzione prima che il prodotto raggiunga il cliente per vedere dove le procedure possono essere semplificate, dove i fornitori possono essere consolidati e se ci sono processi che sono attualmente esternalizzati e potrebbero invece essere di proprietà.

Gestisti le scorte in eccesso

Dove ci sono alcuni vantaggi nell’avere un inventario completo, come tempi di consegna più rapidi sugli ordini, tenere le scorte in eccesso potrebbe effettivamente costarti denaro perché lega il tuo flusso di cassa. Se lo stock che stai detenendo è in eccesso rispetto ai requisiti, spenderai anche soldi inutili per i costi di stoccaggio. 

Corri anche il rischio che i prodotti o i componenti nel tuo inventario diventino obsoleti se il mercato, i tuoi metodi di produzione o le specifiche del prodotto cambiano. Se ciò accade, probabilmente dovrai vendere le azioni a un prezzo inferiore.

Automato ove possibile

Molti processi all’interno della supply chain possono ora essere automatizzati e farlo può essere una strategia di riduzione dei costi molto efficace. I processi amministrativi come la fatturazione, il libro paga e l’inoltro di ordini sono tutti enormi pozzi di tempo se vengono eseguiti dal personale quando il loro tempo potrebbe essere speso in modo più efficace altrove. 

I programmi di automazione aumentano la velocità di questi processi, possono essere eseguiti al di fuori dell’orario lavorativo e riducono anche il rischio di errore umano, e tali errori possono potenzialmente essere molto costosi per un’azienda.

Identificare le inefficienze

Le infficienze nella catena di approvvigionamento costano denaro, quindi identificare questi problemi e correggerli è fondamentale se stai cercando di ridurre i costi. Le inefficienze possono assumere molte forme in una catena di approvvigionamento, dalla produzione all’amministrazione, agli ordini e al controllo delle scorte. 

Per identificare queste inefficienze, è necessario esaminare i dati: quanto tempo ci vuole per fabbricare i tuoi prodotti e quanti lavoratori ci vogliono? Quanti fornitori diversi utilizzate per i vostri componenti e siete vincolati dal dover soddisfare gli ordini minimi? 

Alcune di queste inefficienze potrebbero richiedere di spendere più soldi, ad esempio se è necessario aggiornare le attrezzature di produzione o assumere più personale, ma una volta che l’operazione è più efficiente, inizierà a ridurre i costi.

Uso previsioni

Le previsioni sulle vendenze sono una delle migliori strategie di riduzione dei costi per le supply chain. Osservando i tuoi dati di vendita, puoi capire in quali momenti i tuoi prodotti vendono nei volumi più alti e quando determinati prodotti non vendono affatto. Utilizzando questi dati e lavorando con i tuoi fornitori, puoi gestire le tue scorte in modo più efficace, ordinando solo i componenti che prevedi di aver bisogno. 

Questo aiuterà a ridurre la spesa per scorte non necessarie e, come bonus aggiuntivo, i tuoi fornitori saranno in una posizione migliore per fornire i componenti nel volume richiesto. Questo perché saranno consapevoli con largo anticipo e saranno in grado di tenere da parte lo stock.

Trova un distributore in grado di procurarti ciò di cui hai bisogno al miglior prezzo

La nostra strategia finale di riduzione dei costi per la tua supply chain è quella di lavorare con un distributore in grado di reperire prodotti al miglior prezzo. Ad esempio, qui a Rebound, siamo un distributore indipendente di componenti elettronici e, come tali, non siamo inibiti dagli accordi di franchising del Regno Unito che ci consentono di reperire componenti in tutto il mondo e al minor costo possibile.

Questo approccio globale e flessibile ci consente di navigare nel mercato volatile che spesso può portare a carenze e rallentamento della produzione per molti CEM e OEM.

Dove ci troviamo attualmente in circostanze senza precedenti, l’implementazione di strategie di riduzione dei costi nella tua supply chain non solo ti aiuterà a navigare nella pandemia, ma prospererà e, si spera, a vedere profitti più elevati quando le aziende torneranno a funzionare normalmente.