Come costruire una supply chain resiliente

L’anno scorso ha portato molte sfide e, anche se non siamo ancora fuori dal bosco, le aziende possono finalmente iniziare a guardare avanti.

Per alcuni, l’impatto della pandemia di coronavirus ha significato una revisione completa del loro modello di business, per altri è stato il caso di resistere fino a quando le cose non torneranno alla normalità e solo una manciata di aziende avrà visto il business as usual in questi tempi.

Qualunque sia l’impatto che l’anno scorso ha avuto sulla tua attività, un cambiamento di cui tutti possono beneficiare è apportare le modifiche necessarie per rendere la tua supply chain più resiliente. Ecco come puoi farlo accadere.

Diversifica la tua rete di fornitori

Le restrizioni di viaggio e le limitazioni industriali sono state esacerbate nell’ultimo anno, ma non ci vuole una pandemia globale perché si verifichino questi problemi. Se tutti i tuoi fornitori operano dalla stessa area, qualsiasi tipo di ostacolo regionale che colpisce uno di loro influenzerà tutti loro. 

Puoi contrastare questo problema diversificando la tua rete di fornitori a livello globale, in modo da avere sempre delle opzioni o, ancora meglio, puoi collaborare con un central distributore che può procurarsi componenti da una varietà di luoghi, offrendoti un punto di contatto per tutte le tue esigenze di fornitura.

Guarda le alternative per i componenti difficili da trovare

Se prima dell’interruzione causata dalla pandemia, l’industria dei componenti elettronici soffriva di una carenza di componenti, e questo continua ad essere il caso. Se si desidera costruire una supply chain veramente resiliente, è necessario iniziare a cercare alternative per componenti difficili da trovare. 

A causa dell’aumento della domanda causato dai mercati mobile e automobilistico di componenti come gli MLCC, la domanda sembra continuare a superare l’offerta, almeno per il momento. Guarda attentamente i tuoi prodotti ed elenca tutti i potenziali componenti che possono essere scambiati con alternative che i tuoi fornitori possono reperire comodamente.

Mantenere forti relazioni con fornitori e produttori

So mantenendo forti relazioni con i fornitori e i produttori con cui lavori, sarai in una posizione migliore per operare in modo efficace in tempi di carenze o interruzioni. Se fai affari solo occasionalmente con determinati fornitori o produttori, non sarai in cima alla loro lista di priorità quando i tempi si fanno difficili. 

Un modo per coltivare queste solide relazioni è lavorare con i fornitori sulle previsioni di vendita in modo da sapere entrambi di quali componenti avrete bisogno e quando, con largo anticipo.

Riduci i costi ove possibile per migliorare il flusso di cassa

Se quando i profitti non arrivano regolarmente, le aziende hanno ancora pagamenti da effettuare. Migliorare il flusso di cassa è una parte essenziale della costruzione di una catena di approvvigionamento resiliente in modo che bollette, salari e altri costi siano ancora curati in tempi difficili. 

Valuta le transazioni della tua supply chain e vedi dove possono essere effettuati tagli. Ad esempio, detenere scorte in eccesso può essere un pozzo di denaro e scaricarlo migliorerà il flusso di cassa e ridurrà i costi di stoccaggio che stai pagando.

Valutazioni del rischio completa e regolare

Per costruire una supply chain resiliente, è necessario assicurarsi di essere pienamente consapevoli di tutti i rischi che potrebbero mettere a repentagli il funzionamento della propria attività. Mappa tutti i potenziali rischi per la catena di approvvigionamento e crea piani di emergenza per quelli che identifichi. 

È importante capire che questa non è un’azione una tantum; effettuare valutazioni del rischio regolari e complete è essenziale in un mercato in continua evoluzione.

Sei proattivo e pianifica a lungo termine

Le soluzioni a breve termine e reattive possono risolvere i problemi immediati che hai, ma non ti aiuteranno a costruire una supply chain resiliente. Mentre avere un approccio flessibile ti impedirà di essere scoperto, devi anche essere proattivo e pensare alle implicazioni a lungo termine di eventuali modifiche apportate alla tua attività e se continueranno a servirti ben oltre i problemi che attualmente affronti.

Speroso, ora hai una migliore comprensione di come costruire una supply chain resiliente, ma se hai bisogno di più aiuto, contattaci qui a Rebound per vedere come il nostro sourcing globale di componenti può aiutare a salvaguardare la tua attività da future interruzioni.