Come affrontare l’interruzione della supply chain

Istruzione della catena di approvvigionamento può in genere verificarsi per una serie di motivi, tra cui violazioni della sicurezza, disastri naturali, fornitori inaffidabili e carenza di componenti.

Tutta tuttavia, nel clima attuale, un fattore sta influenzando le catene di approvvigionamento globali più di ogni altra cosa: la pandemia di COVID-19. In tali sconvolgimenti, è più importante che mai gestire le interruzioni nella catena di approvvigionamento nel modo più efficace possibile.

In questo blog, diamo un’occhiata a ciò su cui devi concentrarti quando hai a che fare con l’interruzione della supply chain e come puoi lavorare sulla tua ripresa a lungo termine.

Sei flessibile e adattabile

La prima cosa da riconoscere in una situazione inaspettata e dirompente è che non devi attenerti ai tuoi normali processi. Una crisi è il momento di analizzare cosa funziona e cosa no, e capire che non sarai in grado di andare avanti come al solito.

Ad esempio, tutti i fornitori con cui stai lavorando consegnano come dovrebbero? Hai bisogno di così tanti fornitori diversi o questo complicherà eccessivamente la tua catena di approvvigionamento nel clima attuale? È importante porre domande come questa e adattare il modello alla situazione.

Adi avere canali di comunicazione aperti

Una parte essenziale della gestione efficace dell’interruzione della supply chain è la comunicazione. Come si suol dire, la comunicazione è la chiave. Come azienda, devi trovare un modo per mantenere i canali di comunicazione con tutti gli aspetti della tua catena di approvvigionamento in modo che tutti siano sulla stessa pagina quando si tratta di eventuali modifiche o adattamenti che devi apportare.

Spesso è meglio avere un partner su cui fare affidamento per coordinare la comunicazione nella catena di approvvigionamento. In questo modo, le informazioni chiave non andranno perse e sai a chi andare come fonte per gli aggiornamenti sui tuoi diversi fornitori.

Centralizza il tuo processo decisionale

Uno dei modi migliori per prevenire il caos in un momento di crisi è centralizzare il processo decisionale e garantire che gli esperti siano responsabili delle decisioni chiave nel loro campo.

Ad esempio, se dovessi lavorare con un distributore di componenti indipendente come Rebound Electronics, offrono supporto alla supply chain da un unico punto di contatto. Hanno una rete esistente di fornitori e fungono da partner per i produttori di elettronica, indipendentemente dalle condizioni di mercato, consentendo loro di prevenire ulteriori problemi nella catena di approvvigionamento in tempi di crisi.

Valuta la tua supply chain

Un’altra azione importante da intraprendere quando si verifica un’interruzione della catena di approvvigionamento su larga scala è valutare a fondo la catena di approvvigionamento stessa.

Se hai un distributore che funge da unico punto di contatto per tutti i tuoi fornitori, questo processo è molto più semplice. Possono agire come partner strategico e aiutarti a capire le decisioni che dovresti prendere per affrontare al meglio la situazione.

Guarda a lungo termine

Un ultimo consiglio quando si tratta di interruzione della catena di approvvigionamento è quello di guardare al lungo termine, anche se sembra difficile. Se sei puramente reattivo e stai cercando di risolvere problemi a breve termine, sarà più difficile recuperare completamente in quanto non puoi vedere il quadro più ampio.

Quando c’è un evento globale dirompente, come la pandemia di COVID-19, è anche un’opportunità per rimodellare il tuo modello di business. Taglia ciò che non funziona, ristruttura i tuoi processi e scuoti le cose per il meglio.

Sausiamo che questo articolo sia stato utile per aiutarti a capire come affrontare l’interruzione della supply chain. Se avete ulteriori domande, siete invitati a mettervi in contatto con il nostro team.