Come migliorare il flusso di cassa in un’azienda manifatturiera

È stato un anno impegnativo per tutte le aziende, con il calo del commercio per molti pur dovendo ancora affrontare le spese generali. Le aziende devono mantenere un flusso di cassa sano, anche in tempi come questi, in modo che possano continuare a operare fino a quando il commercio non tornerà a livelli regolari

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Per le imprese manifatturiere, anche durante i periodi di normale commercio, il tempo tra il pagamento dei componenti e la ricezione del pagamento per il prodotto finito può essere lungo, mentre nel frattempo devono ancora essere pagati salari, bollette e rimborsi di prestiti o leasing.

Con questo in mente, abbiamo messo insieme alcuni suggerimenti su come migliorare il flusso di cassa in un’azienda manifatturiera in modo che gli OEM possano continuare a fare ciò che sanno fare meglio, anche in questi tempi difficili.

Vendere scorte in eccesso

La prima cosa che dovresti guardare per migliorare il flusso di cassa nella tua attività manifatturiera è lo stock che stai detenendo. Tenere più scorte del necessario aumenta i costi di magazzino e di stoccaggio e indica che stai acquistando più del necessario.

Quando ti aspetti più affari, potresti voler tenere più scorte, ma questo si ottiene meglio producendo previsioni di vendita con i tuoi fornitori. Per il resto del tempo, è meglio vendere su questo stock in eccesso e migliorare il flusso di cassa.

Valuta la tua supply chain per i prezzi

C’è una buona probabilità che il tuo flusso di cassa sia inibito dai prezzi che stai pagando ai tuoi fornitori per i tuoi componenti. Il costo dei componenti stessi potrebbe non essere troppo caro, ma gli ordini minimi tra più fornitori possono farti acquistare più scorte di quelle di cui hai effettivamente bisogno.

Reselezionati con i tuoi fornitori per vedere se puoi ottenere un prezzo migliore per i tuoi componenti, ridurre gli ordini minimi o organizzare termini di credito più lunghi.

Rivedi le spese e riduci i costi ove possibile

Potresti pensare che la tua azienda funzioni con un’efficienza ottimale, ma di solito ci sono alcune aree in cui i costi possono essere ridotti. Innanzitutto, devi esaminare a fondo dove stanno andando i tuoi soldi. Tutte le spese che hai che non contribuiscono direttamente alla tua produzione o alle tue vendite dovrebbero essere riviste e possibilmente accantonate fino a quando il flusso di cassa non sarà più un problema.

Modifica il modo in cui puoi essere pagato

Uno dei motivi per cui il flusso di cassa può diventare un problema per i produttori è a causa dei ritardi di pagamento da parte dei clienti. È possibile che tu abbia un contratto in atto che non richiede ai clienti di pagare per i prodotti fino a una certa data o che anche i tuoi clienti stiano lottando per il flusso di cassa e stiano cercando di ritardare il pagamento.

Consider offre un incentivo o uno sconto per il rimborso anticipato per aumentare il flusso di cassa o rinegoziare il modo in cui puoi essere pagato con i tuoi clienti, ad esempio in rate regolari o prendendo un deposito in anticipo su ogni ordine.

Sei flessibile e aperto alle alternative

Il nostro consiglio finale per migliorare la gestione del flusso di cassa è quello di adottare un approccio flessibile alla supply chain. Mantenere troppo rigidamente gli stessi fornitori che hai sempre usato significa che potresti trovarti in un legame quando le condizioni cambiano, poiché i problemi che affrontano la tua attività potrebbero influenzare anche i tuoi fornitori. Ecco perché vale la pena avere fornitori di backup affidabili per tutti i componenti.

Perché questi siano tempi difficili, mantenere un flusso di cassa costante è essenziale per i produttori, quindi se desideri aiutare a prevenire i problemi nella tua catena di approvvigionamento, perché non metterti in contatto e vedere come possiamo aiutarti.