Gestione delle complessità della supply chain globale

Questo è stato un anno impegnativo per tutte le aziende, ma COVID-19 ha solo esacerbato le complessità della supply chain globale esistente.

Secondo L’indagine sullo stato della complessità della supply chain 2020 di Körber, solo il 9% delle aziende ritiene di poter stare al passo con le sfide più urgenti che la propria supply chain deve affrontare e il 51% ritiene di poter affrontare solo una complessità alla volta.

In questo modo, quali sono queste complessità della supply chain e come possono essere affrontate?

Quali sono le complessità che le catene di approvvigionamento devono attualmente affrontare?

I problemi di produzione e fornitura sono stati problemi per le catene di approvvigionamento globali per un po ‘di tempo. Fattori come il crescente uso della tecnologia e il tasso di avanzamento tecnologico hanno causato carenze di componenti e il che significa che la domanda ha superato l’offerta per qualche tempo

.

Secondo l’indagine Körber, il 2020 ha visto anche le catene di approvvigionamento affrontare sfide con l’integrazione di software e attrezzature / tecnologie per la movimentazione dei materiali, e ci sono anche difficoltà a integrare funzioni in tutta la catena di approvvigionamento, come la produzione e le consegne ai clienti finali.

Le aspettative dei clienti in merito alla velocità, ai costi e all’adattabilità degli ordini stanno lottando per essere soddisfatte, il che è stato reso ancora più impegnativo a causa delle varie restrizioni ai viaggi e al numero di dipendenti che lavorano contemporaneamente a causa di COVID-19.

Come possono essere affrontate queste complessità della supply chain globale?

Quering queste sfide deve essere una priorità, in quanto non si risolveranno da sole. L’approccio migliore è quello di fare un piano d’azione che non solo affronti questi problemi, ma salvaguardi anche la catena di approvvigionamento da future complessità e interruzioni.

Scegli i tuoi partner con attenzione

La prima cosa che puoi fare è lavorare con partner strategici che sono investiti nel tuo prodotto e nella soddisfazione dell’utente finale come te, perché si rendono conto che il tuo successo equivarrà a più affari per loro e un servizio affidabile da parte loro ti assicurerà di continuare a usarli.

Priorizzare la pianificazione futura

Dovresti anche lavorare con partner che stanno pianificando in avanti, in modo da non giocare sempre a recuperare. Lavorare sulle previsioni di vendita con i fornitori è un ottimo modo per superare problemi come la carenza di componenti e i lunghi tempi di consegna. Anticipando quando avrai bisogno dei tuoi componenti in quantità maggiori, i tuoi fornitori possono acquisire lo stock per te in un sacco di tempo.

Investire in nuove tecnologie

Puoi anche cercare di investire in nuove tecnologie che semplifichino i tuoi processi. I dispositivi AI e IoT possono assumere molte delle attività che occupano il tempo dei dipendenti che potrebbero essere meglio utilizzati in altre aree. Questi sistemi ti aiuteranno a semplificare la tua attività e spesso possono anche essere gestiti da remoto, in modo che i processi importanti possano ancora essere eseguiti anche se devi limitare il numero di dipendenti in loco o completare attività fuori orario.

Semplidi la tua supply chain

Vale anche la pena notare che è più probabile che si verifichino complessità quando la supply chain stessa è più complicata e quindi si dovrebbe cercare di semplificare la supply chain ove possibile.

Avere molti fornitori per ottenere i prezzi più bassi sui singoli componenti può rendere molto più difficile tenere traccia delle scorte di cui hai bisogno e allinearle agli ordini dei clienti o dei clienti, il che ti costerà denaro a lungo termine. Se riesci a consolidare i tuoi fornitori nel minor numero possibile, è molto più facile gestire la tua supply chain e integrare eventuali nuovi processi end-to-end.

La pandemia ha svolto un ruolo enorme nel promuovere le complessità che già esistevano nelle catene di approvvigionamento globali, ma i problemi non sono insormontabili. Pianificando in anticipo e lavorando a stretto contatto con i partner strategici, è possibile sviluppare un modello di business che non solo superi le complessità attuali, ma sia anche più resiliente per il futuro.