Cos’è l’approvvigionamento strategico e perché è importante?

Ci sono poche industrie più dipendenti da una fornitura affidabile di componenti rispetto alla produzione elettronica. Ogni supply chain ha il proprio modello per l’approvvigionamento dei componenti, ma solo perché un’azienda ha sempre operato in un certo modo, questo non è un motivo sufficiente per continuare a farlo. Ciò è particolarmente vero quando le finanze possono essere utilizzate in modo più efficace. Ecco come l’approvvigionamento strategico potrebbe aiutare.

Cos’è l’approvvigionamento strategico?

L’approvvigionamento strategico è un approccio olistico allo sviluppo di canali di approvvigionamento che considera tutte le attività all’interno del ciclo di approvvigionamento per garantire il miglior costo totale possibile, piuttosto che solo il prezzo di acquisto più basso per tali beni.

L’approvvigionamento strategici consente alle aziende di consolidare il proprio potere d’acquisto per ottenere il costo totale di proprietà più basso possibile e ridurre al minimo il rischio per la catena di approvvigionamento. L’approccio è un processo a lungo termine che dipende da una continua rivalutazione delle attività di sourcing dell’azienda, dall’analisi del mercato e dall’allineamento degli obiettivi e dei requisiti aziendali con quelli dei fornitori.

Il processo in 7 fasi dell’approvvigionamento strategico

1. Profilare la categoria di prodotti nel modo più dettagliato possibile, compresi i modelli di spesa e i reparti coinvolti.
2. Analisi del mercato, identificando potenziali nuovi fornitori, sia locali che globali.
3. Sviluppare una strategia di sourcing basata sugli obiettivi dell’azienda, decidendo dove acquistare riducendo al minimo il rischio e i costi.
4. Seleziona il processo di approvvigionamento definendo i criteri di richiesta di proposta per sollecitare le offerte.
5. Negoziare e selezionare i fornitori dopo aver ridotto alle sole offerte valide.
6. La lavorare con i nuovi fornitori per integrarli nei processi esistenti, utilizzando il piano di comunicazione per integrare miglioramenti alle specifiche o ai processi.
7. Benchmarca lo stato corrente della categoria monitorando le metriche delle prestazioni e l’efficacia del piano di approvvigionamento. Questo riporta al primo passo man mano che il mercato si evolve.

Perché è importante l’approvvigionamento strategico?

Adopting sourcing strategico può portare vantaggi significativi alle aziende nel settore della produzione elettronica, il più evidente è il risparmio sui costi. L’approvvigionamento dei fornitori con questo metodo e la continua analisi del mercato in evoluzione significa che le aziende possono garantire che stiano sempre ottenendo elevati risparmi sui costi.

Questo metodo consente inoltre alle aziende di allineare l’approvvigionamento dei componenti con i loro obiettivi di business, il che aumenta l’efficienza e riduce al minimo i rischi all’interno della catena di approvvigionamento. Il processo di analisi dei fornitori su più del semplice costo iniziale del prodotto significa anche che questi obiettivi di business possono essere abbinati ai migliori fornitori possibili per raggiungerli, creando un valore elevato a basso costo.

So del cuore dell’approvvigionamento strategico c’è l’opportunità di costruire relazioni a lungo termine con i fornitori. Poiché i fornitori vengono selezionati in base alle loro capacità e alla loro compatibilità con le esigenze e gli obiettivi dell’azienda, viene stabilito un modello di transazione efficiente tra fornitore e OEM. Questa affidabilità porta a più vantaggi rispetto al semplice ottenere i componenti giusti nel momento in cui sono previsti; motiva inoltre l’OEM a prendere in considerazione il fornitore per altre decisioni di approvvigionamento e il fornitore a continuare il modello di affidabilità in modo da poter garantire il business futuro.

Queste solide relazioni semplificano l’identificazione dei rischi, la previsione delle vendite e la gestione in tempi di carenza di componenti.

Come Rebound Electronics può aiutare con l’approvvigionamento strategico

È importante utilizzare un fornitore indipendente per aiutare con l’approvvigionamento strategico, in quanto hanno la massima flessibilità quando si tratta di approvvigionamento di componenti e la capacità di prendere decisioni su approvvigionamento, finanziamento e stoccaggio senza essere responsabile nei confronti degli azionisti.

Ere in Rebound, siamo esperti nell’aiutare le aziende a utilizzare l’approvvigionamento strategico per i loro processi di approvvigionamento. Siamo in grado di reperire componenti a livello globale, il che significa che in tempi di carenza, le linee di produzione possono continuare a muoversi e le catene di approvvigionamento possono continuare a realizzare vendite di prodotti. Possiamo anche lavorare con le aziende per acquistare componenti in eccesso in modo che il flusso di cassa e lo spazio di magazzino siano liberati.

La scala della nostra attività, la nostra comprensione del mercato e il nostro approccio flessibile significano anche che siamo ben posizionati per ottenere il miglior prezzo possibile sui componenti elettronici che forniamo. Puoi trovare maggiori informazioni sui nostri servizi esi.