供应链中的6种成本降低策略

在这个充满挑战的时代，许多企业将寻找降低成本的策略。即使在正常情况下，也最好看看您可以在供应链中节省资金的地方，因此这里有六种降低成本的策略可能会有所帮助

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制定供应链战略

<跨样式="字体权重：400;">制定供应链战略应该是降低成本计划的第一步。首先绘制出链中的所有环节，包括所有供应商、制造商、分销商和客户，以便您全面了解情况。

在产品到达客户之前，您需要灵活地采用灵活的方法，并查看生产的每个阶段的替代方案，以了解可以简化程序的位置，可以整合供应商的位置，以及是否有任何流程当前外包并且可以归为所有者。

拥有完整的库存有一些好处，比如订单的周转时间更快，持有多余的库存实际上可能会花费你的钱，因为它会束缚你的现金流。如果您持有的库存超出要求，那么您还将在存储成本上花费不必要的钱。

<跨样式="字体重量：400;">如果市场、制造方法或产品规格发生变化，您还会面临库存中的产品或组件过时的风险。如果发生这种情况，您可能不得不以较低的价格出售股票。

供应链中的许多流程现在可以自动化，这样做可以成为一种非常有效的成本降低策略。发票、工资单和下订单等管理流程都是由员工执行的，而他们的时间可以更有效地花在其他地方，那么这些流程都会产生巨大的时间损失。

Automation 程序可以提高这些流程的速度，可以在工作时间之外运行，还可以降低人为错误的风险，而这种错误可能会给企业带来非常高昂的代价

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供应链中的低效率需要花钱，因此，如果您希望降低成本，识别这些问题并纠正它们至关重要。低效率在供应链中可能有多种形式，从制造到管理，再到订购和库存控制。

要识别这些低效率，您需要查看数据 – 制造产品需要多长时间，需要多少工人？您的组件使用多少种不同的供应商，您是否因必须满足最低订单而受到限制？

其中一些低效可能需要你花更多的钱，比如你需要升级你的制造设备或雇用更多的员工，但一旦你的运营效率更高，它就会开始降低成本

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销售预测是供应链的最佳成本降低策略之一。通过查看您的销售数据，您可以计算出您的产品在哪些时间以最高销量销售，以及何时某些产品根本不销售。使用这些数据，并通过与供应商合作，您可以更有效地管理库存，只订购您预测需要的组件。

这将有助于遏制您在不必要的库存上的支出，并且作为额外的奖励，您的供应商将处于更有利的位置，以提供您所需的数量组件。这是因为他们会提前知道，并能够将库存放在一边

我们供应链的最终成本降低策略是与能够以最优惠价格采购产品的分销商合作。例如，在< a href="https://reboundeu.com//">Rebound，我们是一家独立的电子元件分销商，因此不受英国特许经营协议的约束，这使我们能够以尽可能低的成本在全球范围内采购元件

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<跨度 style="font-weight： 400;">这种全球性和灵活的方法使我们能够驾驭波动的市场，这通常会导致许多CEM和OEM的短缺和生产放缓

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尽管我们目前处于前所未有的境地，在您的供应链中实施降低成本策略不仅可以帮助您应对大流行，而且会蓬勃发展，并希望在企业再次正常运行时看到更高的利润

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