制定过时管理策略

产品可能过时的原因有很多。自然资源的短缺、技术进步和消费者兴趣的变化意味着几乎任何电子元件都有可能过时

组件过时会给 OEM 和 CEM 带来许多潜在问题。通常无法采取任何措施来防止组件过时，但是，与许多供应链活动一样，在涉及过时管理策略时，主动性是关键

。

保持对组件生命周期信息的调谐

虽然您无法防止组件过时，但越早知道它正在发生越好，因为它可以让您有更多时间进行必要的更改。如果组件对您的产品至关重要，则可能必须重新设计它，使其不再使用过时的部件，或者找到可在当前设计中替换它的替代组件。如果无法进行重新设计，您还需要确保有足够的组件来完成您已经接受的任何订单

。

保持与零部件制造商的良好沟通渠道

保持良好的关系和开放的沟通渠道是任何成功企业的重要方面，但在组件过时时更是如此。如果您已经与您使用的组件制造商建立了良好的关系，那么他们应该在他们意识到产品更改通知（PCN），停产通知（EOL）/产品停产通知（PDN）和最后一次购买（LTB）后立即提醒您，让您有更多时间准备，例如在您可以的时候下更大的订单。

为未来制定替代方案

只要您确保了完成当前订单所需的过时组件库存的可靠来源，您需要着眼于产品的未来;重新设计它们，使它们不再使用过时的组件，或者找到一个可以轻松采购的替代组件。

熟悉某个组件过时的时间尺度

过时管理策略的最后一部分应该是确保您完全了解某个组件过时的时间范围，因为这将有助于您顺利过渡。前瞻性思维和灵活性是关键，因为这将使您自由地做出对您的业务最有利的选择，而不是您必须做出的选择，因为它们是唯一剩下的选择

。

使用经验丰富的供应链合作伙伴

虽然上述观点仍然存在，但如果您与经验丰富的分销商合作，他们可以代表您管理所有这些通信，并且还将主动查找任何更新，让您专注于产品的制造和分销

。

可靠的分销商还将能够为您找到最好的组件替代品，包括难以找到的组件，这意味着当过时发生时，您将处于有利地位

。

虽然您可能无法防止组件过时，但您可以通过积极主动并与经验丰富的供应链合作伙伴保持一致来为此做好准备，例如Rebound Electronics.