如何改善制造企业的现金流

对于所有企业来说，这都是充满挑战的一年，许多企业的贸易额下降，同时仍然必须处理管理费用。即使在这样的时期，企业也需要保持健康的现金流，这样他们才能继续运营，直到贸易恢复到正常水平

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对于制造业企业来说，即使在正常贸易期间，支付组件和收到成品付款之间的时间可能很长，而与此同时，工资，水电费以及贷款或租赁还款仍然需要支付

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考虑到这一点，我们汇总了一些关于如何改善制造业务现金流的技巧，以便OEM厂商可以继续做他们最擅长的事情，即使在这些艰难的时期

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出售多余的库存

为了改善制造业务的现金流，您应该首先关注的是您持有的股票。持有的库存超过您需要的库存会增加您的仓库和存储成本，并表明您购买的库存超过您的需要。

当您期望获得更多业务时，您可能希望持有更多库存，但通过与供应商一起制定销售预测可以更好地实现这一点。在其余时间里，最好卖出这些多余的股票，并改善你的现金流

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您的现金流很有可能受到您向供应商支付的组件价格的抑制。组件本身的成本可能不会过高，但多个供应商的最低订单可能会让您购买比实际需要更多的库存

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与您的供应商重新谈判，看看您是否可以获得更好的组件价格，减少最低订单或安排更长的信用期限

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您可能认为您的业务正在以最佳效率运行，但通常在某些领域可以降低成本。首先，您需要彻底检查您的现金目前流向何处。您拥有的任何不直接影响您的生产或销售的费用都应进行审查，并可能被搁置，直到现金流不再是问题

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现金流可能成为制造商问题的原因之一是客户延迟付款。可能是您签订了一份合同，该合同不要求客户在特定日期之前支付产品费用，或者您的客户也在为现金流而苦苦挣扎，并试图延迟付款

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Consider为提前还款提供激励或折扣，以增加您的现金流或与客户重新谈判您获得付款的方式，例如定期分期付款或为每个订单预先存入存款

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我们改善现金流管理的最后一个技巧是采取灵活的供应链方法。过于严格地对待您一直使用的相同供应商意味着当条件发生变化时，您可能会发现自己陷入困境，因为您的业务面临的问题也可能影响您的供应商。这就是为什么为您的所有组件提供可靠的备份供应商是值得的

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现在是充满挑战的时代，保持稳定的现金流对制造商至关重要，因此，如果您想帮助防止供应链中出现问题，为什么不与我们联系看看我们如何提供帮助。