如何提高供应链的可见性

可见性对于供应链来说比以往任何时候都更加重要。过去两年，由于组件短缺、贸易争端和冠状病毒大流行的完美风暴，造成了前所未有的破坏

此中断显著降低了可用性并增加了许多产品的交付周期，这可能会对您的业务造成非常大的损害。在这篇博客中，我们将探讨如何提高您的供应链可见性，以提高效率并更好地控制成本

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什么是供应链可见性

供应链可见性允许跟踪运输过程中以及从供应商到制造商再到最终用户的每个点的组件、子组件和产品。这提供了库存和供应链活动的清晰视图，这在困难和中断时期尤为重要，以便各方随时了解最新情况

提高供应链的可见性可以更好地提供客户服务、库存管理和成本控制，同时降低风险。以下是您可以采取的一些步骤，以提高供应链的可见性

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1. 确定痛点并确定目标

提高供应链可见性的第一步是评估缺乏可见性对业务伤害最大的地方。这可能是库存管理，也可能是客户满意度。从这里开始，您可以开始定义提高可见性的目标，以及从可衡量的术语来看，成功会是什么样子

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2. 确保所有内部团队都可以获得运输信息

内部网络中的每个人都应该能够访问运输数据，以便每个部门都对支出以及如何最好地做出未来的购买决策有很好的了解

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3. 建立网络，与供应商保持开放的沟通

我们在之前的博客中谈到过与供应商建立良好关系和调整业务目标的重要性。与您的供应商合作，建立供应商指南，并根据其生产计划设置定期签到流程。开放的沟通是互惠互利的;毕竟，您的成功

也意味着更多的业务。

投资优质技术

如果要在供应链中实现完全的可见性，您需要确保您拥有连接各方的正确数字平台，并且易于访问。这可能意味着对新技术的投资，您需要根据您定义的痛点和可见性目标以及您与内部团队和外部合作伙伴的安排来选择

新技术。

跟踪和追溯系统、智能传感器和RFID技术等自动化技术可以帮助提高效率，并轻松地将数据传达给各方

设置定期报告流程

提高可见性的一种可靠方法是在产品旅程的特定点手动与各方签到。询问每个团队或合作伙伴他们面临的挑战以及他们需要哪些信息来提高效率。使用此信息作为定期检查的基础，您可以在其中与所有各方交换信息

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这还允许您在事情不起作用时做出反应并进行更改，或者如果中断罢工并禁用或减慢某些流程，同时保持每个人都在循环中并保持业务目标一致。

改进的可见性可以为您的业务和供应链中的所有各方带来许多好处，但它依赖于持续的公开对话和透明的信息交换

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