如何驾驭供应链瓶颈

供应链瓶颈是一个拥堵点，会产生延迟，并会花费您的业务宝贵时间，并增加生产成本。为了使您的供应链高效运行，必须找到一种方法来应对这些瓶颈。

导致供应链瓶颈的原因是什么？

在全球范围内，供应链已经遭受了一段时间的重大中断，某些挑战似乎不会很快得到缓解。劳动力短缺、产能紧缩、组件短缺、需求迅速增长、英国脱欧繁文缛节以及COVID-19大流行的挥之不去的影响意味着供应链瓶颈难以避免。

管理这些瓶颈的关键是提高供应链内的可见性。实时、端到端的可见性对于企业积极主动至关重要，而不是仅在出现问题并且生产已经落后于计划时才采取行动。

例如，有关交货时间变化的预先信息将使企业能够查看组件的替代采购选项。即使这些组件更昂贵，能够按时完成订单总体上可能更具成本效益。

一些供应链正在增加关键组件的库存，并使用多种原材料来源，当有提高可见性的实时数据支持时，这两者都更容易做到。

贸易限制是可能发生瓶颈并导致重大延误的一个领域，例如由于英国脱欧和货车运输计划，多佛最近延迟。

为了应对地理限制，供应链可以在可能的情况下避免使用特定国家的产品。这使得在需要时更容易将生产转移到不同的工厂，要么是因为需求高于平时，要么是因为贸易限制在某些边境造成了阻碍。

一些企业可能需要寻找新的工厂和配送中心，以提高运输效率。对许多人来说，回流和近岸外包也正在成为有吸引力的选择。

自动化技术也有助于解决劳动力短缺问题，因为许多琐碎的任务可以自动化，从而释放更多的工人来处理更复杂的任务。在其他领域，如仓库，人工智能可用于使各种任务更加高效（节省时间和金钱），例如优化仓库周围的路线，甚至使用自动驾驶汽车将员工带到取点。

许多用于驾驭供应链瓶颈的长期解决方案与构建更具弹性的供应链的解决方案相同，这对于有效应对中断至关重要。

提高弹性的实践 – 例如供应链多样化，投资新技术，为所有产品提供可靠的备份供应商，定期风险评估以及寻找难以采购的组件的替代品 – 如果将其作为持续战略采用，都有助于减轻供应链瓶颈造成的压力。

供应链管理不再只是削减成本，而是有效地提高弹性和效率，最终降低运营成本和瓶颈带来的财务损失。

例如，一些处理瓶颈的长期解决方案可能包括重新设计工厂，仓库和配送中心，以提高其生产能力并提高整体产量。许多拥有旧仓库和配送中心的供应链需要考虑是否值得投资改造这些设施，以长期节省资金。

虽然供应链瓶颈的原因通常不受您的控制，但您可以通过制定短期和长期解决方案来限制它们对业务的影响，使您的供应链更高效，更有弹性。

如果您正在寻找预防供应链中出现问题的方法，您可以查看我们的服务。