管理全球供应链的复杂性

对于所有企业来说，今年都是充满挑战的一年，但COVID-19只会加剧现有的全球供应链复杂性

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根据Körber的2020年供应链复杂性状况调查，只有9%的企业认为他们可以领先于供应链面临的最紧迫的挑战，51%的企业认为他们一次只能解决一个复杂性

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那么，这些供应链的复杂性是什么，如何解决它们？

供应链目前面临哪些复杂性？

一段时间以来，制造和供应问题一直是全球供应链的问题。技术使用日益增加和技术进步速度等因素一直导致组件短缺，这意味着需求在一段时间内一直超过供应

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根据柯尔柏的调查，2020年供应链在集成软件和物料搬运设备/技术方面也面临着挑战，并且在整个供应链中集成功能（例如制造和最终客户交付）也存在困难

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客户对订单履行速度、成本和适应性的期望也在努力实现，由于COVID-19带来的各种旅行限制和员工数量，这变得更加具有挑战性

必须优先考虑这些挑战，因为它们不会自行解决。最好的方法是制定一项行动计划，不仅要解决这些问题，还要保护供应链免受未来的复杂性和破坏

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您可以做的第一件事是与战略合作伙伴合作，他们与您的产品和最终用户满意度一样投入，因为他们意识到您的成功将等同于为他们提供更多业务，而他们可靠的服务将确保您继续使用它们

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您还应该与具有前瞻性计划的合作伙伴合作，这样您就不会总是在追赶。与供应商一起制定销售预测是克服组件短缺和交货时间长等问题的好方法。通过预测您何时需要更多数量的组件，您的供应商可以在充足的时间内为您获取库存

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您还可以投资新技术，以简化您的流程。人工智能和物联网设备可以接管许多占用员工时间的任务，这些任务可以更好地用于其他领域。这些系统将有助于简化您的业务，并且通常也可以远程操作，因此即使您必须限制现场员工数量或在非工作时间完成任务，仍然可以执行重要流程

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值得注意的是，当您的供应链本身更复杂时，您更有可能遇到复杂性，因此您应该尽可能简化供应链

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为了获得单个组件的最低价格，许多供应商可能会更难跟踪所需的库存并将其与客户或客户订单保持一致，从长远来看，这将花费您的金钱。如果您能够将供应商整合到尽可能少的地方，那么管理供应链并端到端地集成任何新流程就会容易得多

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大流行在加剧全球供应链中已经存在的复杂性方面发挥了巨大作用，但问题并非不可克服。通过提前规划并与战略合作伙伴密切合作，您可以开发一种业务模型，该模型不仅可以克服当前的复杂性，而且对未来更具弹性

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