新冠疫情后供应链复苏

虽然在Covid-19方面我们还没有走出困境，但随着疫苗接种的推出和测试的增加，许多供应链开始展望未来，并通过实施这些策略来努力实现Covid后的复苏

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弹性的重要性

在过去的一年里，许多供应链已经意识到，为了真正从这场危机中恢复过来，他们需要防范未来的类似威胁

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<跨度 style="font-weight： 400;">我们希望我们不必再忍受另一场大流行，我们必须为全球破坏做好准备。从可操作的角度来看，这意味着使您的供应商多样化，为难以采购的组件寻找替代品，与制造商和供应商保持牢固的关系，改善现金流，并定期进行风险评估

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<跨度 style="font-weight： 400;">从 Covid-19 中恢复的供应链的一部分应该是定期和彻底的风险评估以及识别漏洞的过程。在过去的一年里，许多这些漏洞可能已经非常清楚，但要诚实地说明需要解决的问题，即使这意味着你需要把钱投入到业务中来修复它们

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<跨样式="字体权重：400;">基于最后一点，您在Covid后的恢复不应仅关注恢复正常，还应包括进行必要的改进以避免将来出现重大中断

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这可能意味着投资可以提高效率的新技术，例如AI系统和物联网设备，它们可以自动执行库存和订购等流程，使员工能够专注于其他任务。您还应该为所有系统投资最新的软件，因为过时的程序更容易受到安全漏洞

的影响。

投资于保护供应链的产品不仅意味着新技术。研究难以采购的组件的替代品，以用于您的产品，或者完全重新设计产品以包含更多现成的组件，将意味着您不太可能在短缺或中断时陷入困境，从而增加交货时间。只需确保您完全识别您引入的任何新技术或程序的所有风险

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<跨样式="字体重量：400;">与供应商和制造商的透明度将是Covid-19大流行后任何供应链复苏的关键。任何风险评估都需要您了解有关供应链的所有信息，从获取原材料到产品到达最终用户。

这意味着你需要知道你的产品来自哪里，原材料有多容易获得，最终用户是谁，你期望他们使用产品多长时间以及介于两者之间的一切。由此，如果您发现任何弱点或效率低下，则可以编排更明智的解决方案

<跨样式="字体权重：400;">与供应商或制造商合作的一个好方法是预测需求。这是所有Covid-19供应链恢复计划（如果尚未实施）应实施的策略。

<跨度 style="font-weight： 400;">通过使用您过去的销售数据，您可以确定何时可以销售某些产品，并提前与供应商安排您需要什么库存才能完成预测订单。通过这种方式，您的组件可以提前制造并放在一边。预测需求对制造商和供应商都是互惠互利的，并且将大大有助于保持两者之间的牢固关系

供应链从Covid-19中恢复将是一条漫长的道路，但它将带来剖析当前商业模式并识别可以改进的缺陷的机会。结果很可能是供应链比大流行前更强大。

如果您正在寻找解决方案来帮助您的Covid-19供应链恢复计划，您可以与我们联系看看我们如何提供帮助。