供应链中的 6 种成本削减策略

<斯潘风格]"字体重量：400;">在这些充满挑战的时代，许多企业将寻求战略来降低成本。即使在正常情况下，看看在供应链中哪里可以省钱也是很好的做法，因此这里有六种成本削减策略可以提供帮助

制定供应链战略

<斯潘风格]"字体重量：400：">制定供应链战略应该是您降低成本计划的第一步。首先绘制出链条中的所有链接，包括所有供应商、制造商、分销商和客户，以便您有一个全面的概述。

<斯潘风格]"字体重量：400;">您需要灵活处理方法，在产品到达客户之前查看生产每个阶段的备选方案，看看哪些程序可以简化，供应商可以合并，以及是否有任何流程是目前外包的，可以归您所有

管理您的过剩库存

<斯潘风格]"字体重量：400;">当有一个完整的库存，如订单的更快周转时间，持有多余的股票实际上可能会花费你的钱，因为它绑定了你的现金流。如果您持有的股票超出要求，那么您还将在存储成本上花费不必要的资金。

<斯潘风格]"字体重量：400：">如果市场、制造方法或产品规格发生变化，您的库存中的产品或组件也会过时的风险。如果发生这种情况，你很可能不得不以较低的

价格出售股票

尽可能的自动

<斯潘风格]"字体重量：400：">供应链中很多流程现在都可以自动化，这样做可以是一个非常有效的成本削减策略。诸如发票、发薪和下单等行政流程，如果由员工执行，那么他们的时间可以更有效地花在其他地方，那么这些流程都是巨大的时间沉沦。

<斯潘风格]"字体重量：400：">程序提高了这些流程的速度，可以在工作时间之外运行，还可以降低人为错误的风险，此类错误可能会给企业带来高昂的成本

识别低效率

<斯潘风格]"字体重量：400;">供应链中的缺陷需要花费资金，因此，如果您想要降低成本，识别和纠正这些问题至关重要。效率低下可以在供应链中采取多种形式，从制造到管理，从订购到库存控制。

<斯潘风格]"字体重量：400;">要识别这些低效率，您需要查看数据 – 制造产品需要多长时间，需要多少工人？您使用多少种不同的供应商来制造组件，并且您是否因必须满足最低订单而受到约束？

<斯潘风格]"字体重量：400;">有些低效可能需要你花更多的钱，比如如果你需要升级你的制造设备或雇佣更多的员工，但是一旦你的操作效率更高，它就会开始降低你的

成本

使用预测

<斯潘风格]"字体重量：400：">销售预测是供应链中最好的成本削减策略之一。通过查看您的销售数据，您可以计算出您的产品何时销售量最高，以及某些产品根本不销售时。使用这些数据，通过与供应商合作，您可以更有效地管理库存，只需订购您预测需要的组件即可。

<斯潘风格="字体重量：400;">这将有助于抑制不必要的库存支出，作为额外的好处，您的供应商将处于更好的位置，以提供您需要的体积组件。这是因为他们会提前意识到，并能够把股票放在一边

能找到一个能以最优惠的价格采购你需要的东西的分销商

<斯潘风格]"字体重量：400：">我们针对供应链的最终成本降低策略是与能够以最佳价格采购产品的分销商合作。例如，这里<一个href+"https://reboundeu.com//"><斯潘风格]"字体重量：400;">返回<斯潘风格]"字体重量：400;">，我们是一个独立的电子元件分销商，因此不受英国特许经营协议的约束，这些协议允许我们以尽可能低

的成本在全球采购组件

<斯潘风格]"字体重量：400;">这种全球性和灵活性的方法使我们能够驾驭动荡的市场，这往往会导致许多CEM和OEM的短缺和生产放缓

<斯潘风格]"字体重量：400;">为什么我们目前处于前所未有的环境，在供应链中实施成本削减战略不仅将帮助您渡过这一大流行，而且会茁壮成长，并希望当企业再次

正常运营时获得更高的利润