创建过时管理策略

产品过时的原因有很多。自然资源短缺、技术进步和消费者兴趣的变化意味着几乎任何电子元件都有可能过时

公司过时给原始设备制造商和首席执行官带来了许多潜在的问题。通常没有什么可以防止组件过时，但是，与许多供应链活动一样，当涉及到过时管理策略时，主动性是关键

继续关注组件生命周期信息

虽然你不能防止组件过时，但您越早知道它正在发生，效果就越好，因为它允许您有更多的时间进行必要的更改。如果组件对您的产品至关重要，您可能需要重新设计它，以便它不再使用过时的零件或找到可用替代组件以取代当前设计中的组件。如果

无法重新设计，您还需要确保您有足够的组件来完成您已经接受的任何订单

与零部件制造商保持良好的沟通渠道

保持良好的关系和开放的沟通渠道是任何成功业务的重要方面，但更何必如此，当涉及到组件过时。如果您已经与您使用的组件制造商建立了良好的关系，那么他们应该提醒您产品变更通知 （PCN）、报废公告 （EOL）/ 产品停产通知 （PDN） 和上次购买 （LTB），一旦他们意识到这些通知，请给予您更多的准备时间，例如在可能的情况下下更大的订单

为未来制定了替代方案

一方面，您已确保为完成当前订单所需的过时组件库存提供可靠的来源，您需要关注产品的未来;要么重新设计它们，以便它们不再使用过时的组件，要么找到您可以轻松采购的替换组件

熟悉某个组件过时的时间尺度

过时管理策略的最后一部分应该是确保您充分了解某个组件过时的时间尺度，因为这将有助于您顺利过渡。前瞻性思维和灵活性是关键，因为这将为您提供自由，让您自由做出对您的业务最有利的选择，而不是您必须做出的选择，因为它们是唯一剩下的

选择

使用经验丰富的供应链合作伙伴

虽然上述观点仍然存在，但如果您与经验丰富的分销商合作，他们可以代表您管理所有这些通信，并且会主动寻找任何更新，让您专注于

产品的制造和分销

可靠的分销商还可以为您采购最好的组件替代品，包括难以找到的组件，这意味着当过时

发生时，您将处于有利位置

虽然您可能无法防止组件过时，但您可以主动应对，并与经验丰富的供应链合作伙伴（如< hlefé"https://reboundeu.com/services/">反弹电子.