如何构建弹性供应链

<斯潘风格]"字体重量：400：">过去的一年带来了许多挑战，虽然我们还没有走出困境，但企业终于可以开始寻求前进

了

<斯潘风格]"字体重量：400;">对一些人来说，冠状病毒大流行的影响意味着彻底改革他们的商业模式，对另一些人来说，这是一个坚持到事情恢复正常的情况，只有少数公司会在这些时候看到一切照常

。

<斯潘风格]"字体重量：400;">过去一年对您的业务产生了什么影响，每个人都可以从中受益的一个变化是做出必要的改变，使您的供应链更具弹性。下面介绍如何做到这一点

使供应商网络化

<斯潘风格]"字体重量：400;">旅行限制和工业限制在过去一年已经加剧，但这些问题的发生并不需要全球大流行。如果您的所有供应商都在同一地区运营，那么影响其中一个区域障碍的任何类型的区域障碍都将影响所有供应商。

<斯潘风格]"字体重量：400;">你可以通过分散您的全球供应商网络来应对这种情况， 这样你总是有选择，或者，甚至更好，你可以与一个<斯潘风格]"字体重量：400;">中央分销商<斯潘风格]"字体重量：400;">谁可以从不同的地方采购组件，给你一个接触点，以满足您的所有供应

需求

寻找难以找到的组件的替代品

<斯潘风格]"字体重量：400：">在流行病造成中断之前，电子元器件行业正遭受着组件短缺，这种情况依然存在。如果你想建立一个真正有弹性的供应链，那么你需要开始寻找难以找到的组件的替代品。

<斯潘风格]"字体重量：400：">由于移动和汽车市场对MLCC等零部件的需求增加，需求看起来将继续超过供应，至少目前是这样。仔细查看您的产品，并列出所有可以更换为供应商可以舒适地采购的替代品的潜在组件

与供应商和制造商保持着牢固的关系

<斯潘风格="字体重量：400;">通过与您合作的供应商和制造商保持牢固的关系，您将更有能力在短缺或中断时仍然有效运营。如果你只是偶尔与某些供应商或制造商做生意，那么当形势变得艰难时，你就不会在他们优先考虑的问题上占上比。

<斯潘风格]"字体重量：400;">培养这些牢固关系的一种方法是与供应商合作进行销售预测，以便您都提前知道您需要哪些组件以及何时需要

尽可能降低成本，以改善现金流

<斯潘风格]"字体重量：400;">即使利润不经常进来，企业仍有付款。改善现金流是建立弹性供应链的重要组成部分，以便账单、工资和其他成本在困难时期仍得到处理。

<斯潘风格]"字体重量：400;">评估供应链的交易，看看在哪里可以削减。例如，持有多余的股票可能是一个钱汇和卸载它会改善你的现金流，并减少任何存储成本，你正在支付

。

全员定期风险评估

<斯潘风格]"字体重量：400;">为了建立一个有弹性的供应链，您需要确保您充分意识到可能挑战业务运营的所有风险。规划供应链的所有潜在风险，并为您识别的供应链制定应急计划。

<斯潘风格]"字体重量：400：">重要的是要明白这不是一次性行动;在

不断变化的市场中，定期进行全面的风险评估至关重要

积极主动，着着长远规划

<斯潘风格]"字体重量：400;">短期和反应性解决方案可以解决您眼前的问题，但它们不会帮助您建立一个弹性的供应链。虽然采用灵活的方法可以防止您陷入困境，但您还需要积极主动，考虑您对业务做出的任何更改的长期影响，以及这些变革是否会继续为您服务，以度过您目前

面临的问题

<斯潘风格]"字体重量：400;"> <斯潘风格]"字体重量：400;">希望，你现在对如何建立一个有弹性的供应链有了更好的了解， 但是，如果您需要更多的帮助， <斯潘风格]"字体重量：400;">与我们联系<斯潘风格]"字体重量：400;">在反弹这里，看看我们的全球组件采购如何帮助保护您的业务免受未来的

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