如何处理供应链中断

供应链中断通常会因各种原因发生，包括安全漏洞、自然灾害、不可靠的供应商和组件

短缺
然而

然而，在目前的气候下，影响全球供应链的因素之一是COVID-19大流行。在如此动荡的局势中，尽可能有效地处理供应链中的中断比以往任何时候都更加重要

在这个博客中，我们来看看您在处理供应链中断时需要关注哪些内容，以及如何进行长期恢复

灵活和适应性强

在意外且具有破坏性的情况下，首先要确认的是，您不必坚持正常流程。危机是分析什么有效，什么不起作用的时候，并明白你将无法像往常一

样继续下去

例如，您正在与所有供应商合作交付的供应商是否都应当按照其应有的要求交付？在当前的气候下，您是否需要这么多不同的供应商，或者这会使您的供应链复杂化？提出这样的问题并使模型适应这种情况非常重要

开通了沟通渠道

有效管理供应链中断的一个重要部分是沟通。正如他们所说，沟通是关键。作为一家公司，您需要找到一种方法来维护与供应链各个方面的沟通渠道，以便每个人在进行您需要

做出的任何更改或调整时都处于同一位置

通常最好有一个合作伙伴来协调供应链中的沟通。这样，关键信息就不会丢失，您知道该以谁为来源获取不同供应商的更新信息

集中决策

在危机时期防止混乱的最好方法之一是集中决策，确保专家负责其

领域的关键决策

例如，如果您要与独立组件分销商（如反弹电子合作，他们会从单一联系点提供供应链支持。他们拥有现有的供应商网络，无论市场条件如何，他们都是电子产品制造商的合作伙伴，从而能够防止

在危机时期供应链中出现更多问题

评估您的供应链

当您遇到大规模供应链中断时，需要采取的又一重要行动是彻底评估供应链

本身

如果您有一个分销商，作为您所有供应商的单一联系点，这个过程要容易得多。他们可以作为战略合作伙伴，帮助您了解您应该做出的决定，以便最好地应对

这种情况

着想

长远

在供应链中断方面，最后一条建议是着眼于长期，尽管这似乎很困难。如果你纯粹是被动的，希望解决短期问题，这将是更难完全恢复，因为你看不到

大局

当发生具有破坏性的全球事件（如 COVID-19 大流行）时，您也是重塑商业模式的机会。削减不起作用的内容，重组流程，让事情

变得更好

我们希望本文有助于您了解如何处理供应链中断。如果您有任何进一步的问题，欢迎您与我们的团队联系.