如何改善制造业的现金流

对所有企业来说，今年都是充满挑战的一年，许多企业的贸易下降，但仍不得不处理间接费用。企业需要保持健康的现金流，即使在这样的时间，这样他们才能继续经营，直到贸易恢复到正常

水平

对于制造业企业来说，即使在正常贸易期间，从支付零部件费用到接受成品付款之间的时间可能很长，而与此同时，工资、水电费、贷款或租赁还款仍需要

支付

考虑到这一点，我们已就如何改善制造业的现金流提出了一些建议，以便原始设备制造商能够继续做他们最精明的事情，即使在这些艰难时期

也是如此

销售过剩股票

要改善制造业务的现金流，您首先应该考虑的是您持有的股票。持有比您需要的更多的库存会增加您的仓库和存储成本，并表明您购买的库存比您需要

的要多

当你期待更多的业务，你可能想要持有更多的股票，但这是更好地通过与您的供应商生产销售预测实现。在剩下的时间里，最好卖掉多余的股票，提高你的现金

流

评估您的供应链定价

您的现金流很有可能受到您向供应商支付组件价格的抑制。组件本身的成本可能不会过高，但多个供应商的最低订单可能会让您购买比实际

需要的更多的库存

与供应商商讨，看看您能否获得更好的零部件价格、减少最低订单或安排更长

的信用期限

查看费用并尽可能降低成本

您可能认为您的业务以最佳效率运营，但通常有些领域可以降低成本。首先，您需要彻底检查您的现金当前流向。您拥有的任何对生产或销售没有直接贡献的费用都应进行审核，并可能搁置，直到现金流不再是

问题

改变你的报酬方式

现金流成为制造商问题的一个原因是客户延迟付款。可能是您有一份合同，要求客户在某个日期之前不支付产品费用，或者您的客户也在为现金流而苦苦挣扎，并试图延迟

付款

为提前还款提供激励或折扣，以提高您的现金流或重新谈判您与客户的付款方式，例如定期分期付款或在每个订单上预付定金

灵活和开放的替代品

我们改善现金流管理的最后建议是采取灵活的方式处理您的供应链。对您一直使用的相同供应商保持过于严格，意味着当条件发生变化时，您可能会发现自己处于困境中，因为您的业务面临的问题也可能影响您的供应商。这就是为什么值得为您的所有组件提供可靠的备份供应商

当现在是充满挑战的时候，保持稳定的现金流对制造商来说至关重要，所以如果你想帮助防止供应链中的问题，为什么不联系看看我们能提供什么帮助呢

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