如何提高供应链的可见性

可见性对于供应链来说比以往任何时候都更加重要。过去两年，由于零部件短缺、贸易争端和冠状病毒大流行等一系列完美风暴，造成了前所未有的混乱

这种中断大大降低了可用性，增加了许多产品的预发时间，这可能会对您的业务造成极大的损害。在这个博客中，我们将研究如何提高您的供应链可见性，以提高效率和更好的控制

成本

供应链的可见性是什么 ？

供应链可见性允许跟踪从供应商到制造商到最终用户的零部件、子组件和产品在运输途中的每一个点。这提供了对库存和供应链活动的清晰视图，这在困难和中断时期尤为重要，以便各方随时了解最新

情况

提高供应链的可见性，既可改善客户服务、库存管理和成本控制，又可降低风险。以下是您可以采取的一些步骤，以提高供应链中的可见性

1. 确定痛点并定义目标

提高供应链可见性的第一步是评估您的缺乏可见度对业务伤害最大的地方。这可能是库存管理，也可以是客户满意度。从这里，您可以开始定义提高知名度的目标，以及成功在可衡量的术语中会是什么样子

2. 确保所有内部团队都能够获得运输信息

每个通过您的内部网络应该能够访问航运数据，以便每个部门都能够很好地了解正在花费哪些内容以及如何最好地做出未来的采购

决策

3. 建立网络，与供应商保持公开沟通

我们在以前的博客中谈到与供应商保持良好关系和调整业务目标的重要性。与供应商合作，制定供应商指南，并根据生产计划设置定期签到流程。开放沟通是互利的：毕竟，你的成功对他们来说也意味着更多的生意

投资好技术

您需要确保您拥有连接各方的正确数字平台，如果您要在供应链中实现完全的可见性，则很容易访问。这可能意味着对新技术的投资，您需要根据您定义的痛点和可见性目标以及您与内部团队和外部合作伙伴所做的安排来选择

这些投资

跟踪和跟踪系统、智能传感器和 RFID 技术等自成一体的技术可以帮助提高效率，并轻松地将数据传达给

各方

建立定期报告流程

提高可见性的一个可靠方法是在产品旅程的特定点手动与各方进行签入。询问每个团队或合作伙伴他们面临的挑战，以及实现效率所需的信息。使用此信息作为定期检查的基础，您可以在哪里与各方交换信息

这还允许您在事情不起作用时做出反应并做出改变，或者如果中断罢工、禁用或减慢某些流程的速度，同时让每个人都保持循环，并保持业务目标保持一致

改进的可见性可以为您的企业和供应链中的所有各方带来许多好处，但它依赖于持续的公开对话和透明

的信息交流

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