管理全球供应链复杂性

今年对所有企业来说都是充满挑战的一年，但COVID-19只会加剧现有的全球供应链

复杂性

根据Kürber的2020年供应链复杂性状况调查，只有9%的企业认为他们可以领先于供应链面临的最紧迫的挑战，51%的企业认为他们一次只能解决一个复杂性

问题

那么，这些供应链的复杂性是什么，如何解决

呢？

供应链目前面临的复杂性是什么 ？

制造和供应问题一直是全球供应链的问题。技术使用率的提高和技术进步速度等因素造成了零部件短缺，这意味着需求在一段时间内已经超过了供应

根据 Kürber 调查，2020 年，供应链在集成软件和材料处理设备/技术方面也面临挑战，而且在整个供应链中也难以整合整个供应链的功能，如制造和最终客户

交付

客户对订单实现速度、成本和适应性的期望也难以实现，由于 COVID-19.

带来的各种旅行限制和员工数量，这变得更加具有挑战性

这些全球供应链的复杂性如何解决 ？

应对这些挑战必须是一个优先事项，因为它们不能自行解决。最好的办法是制定行动计划，不仅解决这些问题，而且保护供应链免受未来复杂性和干扰

仔细选择伴侣

您能做的第一件事就是与战略合作伙伴合作，这些合作伙伴对您的产品和最终用户满意度与您一样多，因为他们意识到您的成功将等同于为他们提供更多业务，而他们可靠的服务将确保您继续使用

它们

优先进行前瞻性规划

您还应与正在进行前瞻性规划的合作伙伴合作，这样您就不会总是迎头赶上。与供应商合作制定销售预测是克服组件短缺和长期准备时间等问题的好方法。通过预测何时需要更多数量的组件，您的供应商可以在大量

时间内为您购买库存

新技术投资

您还可以寻求投资新技术，以简化您的流程。AI 和物联网设备可以接管许多占用员工时间的任务，这些员工可以在其他领域更好地使用。这些系统将有助于简化您的业务，并且通常也可以远程操作，因此，即使您不得不限制现场员工人数，或在

非工作时间完成任务，仍可以执行重要流程

流线您的供应链

值得注意的是，当你的供应链本身更加复杂时，你更有可能经历复杂性，因此你应该

尽可能精简你的供应链

许多供应商为了获得单个组件的最低价格而行为，可能会使跟踪您需要的库存并将其与客户或客户订单保持一致变得更加困难，从长远来看，这将花费您资金。如果您能尽可能少地将供应商整合到一起，则更容易管理您的供应链并端到

端集成任何新流程

这一流行病在推进全球供应链中已经存在的复杂性方面发挥了巨大作用，但这些问题并非不可逾越。通过提前规划并与战略合作伙伴密切合作，您可以开发一种业务模式，不仅能够克服当前的复杂性，还能为

未来提供更强的弹性