供应链恢复后 Covid-19

<斯潘风格]"字体重量：400;">虽然我们还没有走出困境，当谈到Covid-19，随着疫苗接种的推出和更多的测试，许多供应链开始展望未来，并正在通过实施这些

战略努力实现他们的后科维德复苏

恢复能力的重要性

<斯潘风格> 字体重量：400：”在过去的一年里，许多供应链已经意识到，为了真正从这场危机中恢复过来，他们

今后需要防范类似的威胁

<斯潘风格]"字体重量：400;">我们希望我们不必忍受另一场大流行，我们必须为全球的混乱做好准备。在可操作的术语中，这意味着使供应商多样化，为难以来源的组件寻找替代方案，与制造商和供应商保持牢固的关系，改善现金流，并定期进行风险

评估

<斯潘风格]"字体重量：400;">从Covid-19恢复供应链的一部分应该是定期和彻底的风险评估，并确定您的漏洞的过程。过去的一年可能会让许多这些漏洞变得非常清楚，但要诚实地说明哪些问题需要解决，即使这意味着您需要将资金投入到业务中来修复

它们

<斯潘风格]"字体重量：400;">最后一点建设，你的后Covid恢复不应该只专注于恢复正常，但也应该包括作出必要的改进，以避免在未来的重大中断

。

<扩展样式]"字体重量：400;">这可能意味着投资于能够提高效率的新技术，如人工智能系统和物联网设备，这些设备可以自动化诸如盘点和订购等流程，使员工能够专注于其他任务。您还应为所有系统投资最新的软件，因为过时的程序更容易受到安全漏洞

的影响

<斯潘风格]"字体重量：400;"> 投资于什么将保护你的供应链不仅仅意味着新技术。研究产品中使用的硬源组件的替代品，或完全重新设计产品，以包括更容易获得的组件，将意味着您不太可能陷入导致交货时间增加的短缺或中断时期。只要确保你完全识别你引入的任何新技术或程序的所有风险

<斯潘风格]"字体重量：400;">与供应商和制造商的透明性将是Covid-19大流行后供应链复苏的关键。任何风险评估都需要您了解供应链的一切，从获取原材料到产品到达最终用户。

<斯潘风格]"字体重量：400;">这意味着你需要知道你的产品从何而来，原材料的易用性，最终用户是谁，你期望他们使用产品多久，以及两者之间的一切。从这个，如果你发现任何弱点或低效率，你可以策划一个更明智的解决方案

<斯潘风格]"字体重量：400;">您可以与供应商或制造商合作的一个很好的方式是预测需求。这是所有Covid-19供应链恢复计划应该实施的战略，如果他们还没有。

通过使用您过去的销售数据，您可以确定何时可以预期销售某些产品，并提前与供应商安排您完成预测订单所需的库存。这样，您的组件就可以提前制作并放在一边。预测需求对制造商和供应商都有利，对维持两者之间的牢固关系将大有裨

益

<斯潘风格]"字体重量：400;"> <斯潘风格]"字体重量：400;">供应链从Covid-19的恢复将是一个漫长的道路，但它将带来机会，剖析目前的商业模式，并找出缺陷，然后可以改善。其结果很可能是供应链比大流行前更强。

<斯潘风格]"字体重量：400;">如果您正在寻找解决方案来帮助您的Covid-19供应链恢复计划，您可以< href="https://reboundeu.com/contact/"><斯潘风格]"字体重量：400;">与我们联系<斯潘风格]"字体重量：400;">看看我们如何

提供帮助