6 Kostensenkungsstrategien in Lieferketten

In diesen herausfordernden Zeiten werden viele Unternehmen nach Strategien suchen, um ihre Kosten zu senken. Selbst unter normalen Bedingungen ist es eine gute Praxis zu sehen, wo Sie in Ihrer Lieferkette Geld sparen können, daher sind hier sechs Kostensenkungsstrategien, die helfen könnten.

Erstellen Sie eine Supply-Chain-Strategie

Die Erstellen einer Supply-Chain-Strategie sollte der erste Schritt in Ihrem Plan zur Kostensenkung sein. Beginnen Sie mit der Abbildung aller Glieder in Ihrer Kette, einschließlich aller Lieferanten, Hersteller, Händler und Kunden, damit Sie einen umfassenden Überblick haben. 

Sie müssen flexibel vorgehen und Alternativen für jede Phase Ihrer Produktion prüfen, bevor das Produkt den Kunden erreicht, um zu sehen, wo Verfahren vereinfacht werden können, wo Lieferanten konsolidiert werden können und ob es Prozesse gibt, die derzeit ausgelagert sind und stattdessen im Besitz sein könnten.

Überschüsse

Wenn es einige Vorteile gibt, ein vollständiges Inventar zu haben, wie z. B. schnellere Bearbeitungszeiten bei Bestellungen, könnte das Halten überschüssiger Lagerbestände Sie tatsächlich Geld kosten, da es Ihren Cashflow bindet. Wenn der Bestand, den Sie halten, über den Bedarf hinaus ist, geben Sie auch unnötiges Geld für Lagerkosten aus. 

Sie laufen auch Gefahr, dass die Produkte oder Komponenten in Ihrem Bestand veraltet werden, wenn sich der Markt, Ihre Herstellungsmethoden oder Produktspezifikationen ändern. In diesem Fall müssen Sie die Aktie wahrscheinlich zu einem niedrigeren Preis verkaufen.

Automatisieren Sie, wenn möglich

Many Prozesse innerhalb der Supply Chain können nun automatisiert werden und dies kann eine sehr effektive Kostensenkungsstrategie sein. Administrative Prozesse wie Rechnungsstellung, Gehaltsabrechnung und Auftragserteilung sind alles große Zeitsenken, wenn sie von Mitarbeitern durchgeführt werden, wenn ihre Zeit an anderer Stelle effektiver verbracht werden könnte. 

Automationsprogramme erhöhen die Geschwindigkeit dieser Prozesse, können außerhalb der Geschäftszeiten ausgeführt werden und reduzieren auch das Risiko menschlicher Fehler, und solche Fehler können für ein Unternehmen möglicherweise sehr kostspielig sein.

Ineffizienzen identifizieren

Ineffizienzen in der Lieferkette kosten Geld, daher ist es wichtig, diese Probleme zu identifizieren und zu beheben, wenn Sie Kosten senken möchten. Ineffizienzen können in einer Lieferkette viele Formen annehmen, von der Herstellung über die Verwaltung bis hin zur Bestellung und Bestandskontrolle. 

Um diese Ineffizienzen zu identifizieren, müssen Sie sich die Daten ansehen – wie lange dauert die Herstellung Ihrer Produkte und wie viele Mitarbeiter dauert es? Wie viele verschiedene Lieferanten verwenden Sie für Ihre Komponenten und sind Sie durch die Erfüllung von Mindestbestellungen eingeschränkt? 

Einen dieser Ineffizienzen kann es erforderlich sein, dass Sie mehr Geld ausgeben, z. B. wenn Sie Ihre Fertigungsanlagen aufrüsten oder mehr Personal einstellen müssen, aber sobald Ihr Betrieb effizienter ist, werden Ihre Kosten gesenkt.

Prognosen

Sales Forecasting ist eine der besten Kostensenkungsstrategien für Lieferketten. Indem Sie sich Ihre Verkaufsdaten ansehen, können Sie herausfinden, zu welchen Zeiten Ihre Produkte in den höchsten Mengen verkauft werden und wann bestimmte Produkte überhaupt nicht verkauft werden. Mit diesen Daten und durch die Zusammenarbeit mit Ihren Lieferanten können Sie Ihren Bestand effektiver verwalten und nur die Komponenten bestellen, die Sie voraussichtlich benötigen. 

Dies hilft, Ihre Ausgaben für unnötige Lagerbestände einzudämmen, und als zusätzlichen Bonus sind Ihre Lieferanten besser in der Lage, die Komponenten in dem von Ihnen benötigten Volumen bereitzustellen. Dies liegt daran, dass sie sich im Voraus bewusst sind und in der Lage sind, den Bestand beiseite zu halten.

Finden Sie einen Händler, der das, was Sie brauchen, zum besten Preis beziehen kann

Unsere endgültige Kostensenkungsstrategie für Ihre Lieferkette besteht darin, mit einem Distributor zusammenzuarbeiten, der Produkte zum besten Preis beziehen kann. Zum Beispiel hier bei Rebound sind wir ein unabhängiger Distributor elektronischer Komponenten und als solcher ungehemmt durch britische Franchise-Vereinbarungen, die es uns ermöglichen, Komponenten weltweit und zu den geringstmöglichen Kosten zu beziehen.

Dieser globale und flexible Ansatz ermöglicht es uns, den volatilen Markt zu navigieren, der bei vielen CEMs und OEMs oft zu Engpässen und einer Verlangsamung der Produktion führen kann.

Als wir uns derzeit in beispiellosen Umständen befinden, wird die Implementierung von Kostensenkungsstrategien in Ihrer Lieferkette Ihnen nicht nur helfen, die Pandemie zu bewältigen, sondern auch gedeihen und hoffentlich höhere Gewinne erzielen, wenn die Unternehmen wieder normal arbeiten.