サプライチェーンにおける6つのコスト削減戦略

これらの困難な時代に、多くの企業はコストを削減するための戦略を探しているでしょう。通常の状況でも、サプライチェーンでどこにお金を節約できるかを確認することをお勧めしますので、ここでは、助けることができる6つのコスト削減戦略があります

サプライチェーン戦略を立てる

サプライチェーン戦略の作成は、コストを削減するための計画の第一歩であるべきです。まず、すべてのサプライヤー、製造業者、販売代理店、顧客を含むチェーン内のすべてのリンクをマッピングして、包括的な概要を把握できます。

製品が顧客に届く前に、製品の各段階に柔軟に対応し、手順を簡素化できる場所、サプライヤーを統合できる場所、および現在外部委託され、代わりに所有できるプロセスがあるかどうかを確認する必要があります

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過剰在庫を管理します

注文のターンアラウンドタイムの短縮など、完全在庫を持つことにはいくつかの利点がありますが、過剰在庫を保有するとキャッシュフローが結び付くので、実際にはお金がかかる可能性があります。保有している株式が要件に余剰である場合は、ストレージコストに不必要なお金を費やす必要があります。

市場、製造方法、製品仕様が変更された場合、在庫内の製品またはコンポーネントが廃止されるリスクも冒されます。これが起こった場合、あなたはおそらく低価格で株式を売却する必要があります

可能な限り自動化する

サプライ チェーン内の多くのプロセスを自動化することができ、非常に効果的なコスト削減戦略になります。請求、給与計算、注文の配置などの管理プロセスは、スタッフが他の場所でより効果的に時間を費やすことができるとき、スタッフによって実行される場合、すべて巨大な時間シンクです。

Automationプログラムは、これらのプロセスの速度を向上させ、営業時間外に実行することができ、また、人為的ミスのリスクを減らすことができるし、そのような間違いは、潜在的にビジネスに非常にコストがかかる可能性があります

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非効率性を特定します

サプライチェーンの非効率性はコストがかかるので、コスト削減を目指す場合は、これらの問題を特定して修正することが重要です。非効率性は、製造から管理者、発注や在庫管理にまで、サプライチェーンにおいて多くの形を取ることができます。

これらの非効率性を特定するには、データを見る必要があります – 製品の製造にどれくらいの時間がかかり、何人の労働者が必要ですか?コンポーネントに使用するサプライヤーはいくつですか、最小注文を満たす必要がある場合は制約がありますか?

これらの非効率性のいくつかは、製造装置をアップグレードしたり、より多くのスタッフを雇う必要がある場合など、より多くのお金を費やす必要があるかもしれませんが、運用がより効率的になると、コストを削減し始めます

予測を使用します

<スパンスタイル="フォント重量:400;">売上予測は、サプライチェーンにとって最良のコスト削減戦略の1つです。売上データを見ることで、製品が最も売れる量が最も多い時期と、特定の製品がまったく売れない時期を調べられます。このデータを使用し、サプライヤーと協力することで、在庫をより効果的に管理でき、必要なコンポーネントを注文するだけで済みます。

これは不要な在庫への支出を抑制するのに役立ち、追加のボーナスとして、サプライヤーはあなたが必要とするボリュームのコンポーネントを提供するより良い位置になります。これは、彼らが事前によく知っていて、在庫を脇に置くことができるからです

最適な価格で必要なものを調達できるディストリビューターを探します

サプライチェーンの最終的なコスト削減戦略は、最良の価格で製品を調達できるディストリビューターと協力することです。たとえば、ここではリバウンド<スパンスタイル="フォント重量:400;">、私たちは独立した電子部品ディストリビューターであり、世界中のコンポーネントを可能な限り低いコストで調達できる英国のフランチャイズ契約によって抑制されていません

このグローバルで柔軟なアプローチは、多くの場合、不足と多くのCEMとOEM.

のための生産の減速につながる可能性のある不安定な市場をナビゲートすることができます

現在前例のない状況にある間、サプライチェーンにコスト削減戦略を実装することは、パンデミックをナビゲートするのに役立つだけでなく、企業が再び正常に動作しているときに繁栄し、より高い利益を期待して高い利益を見ることができます