コロナウイルスは世界のエレクトロニクスサプライチェーンにどのような影響を与えたか?

このブログでは、コロナウイルスが世界のエレクトロニクスサプライチェーンにどのような影響を与えたか、そして将来の混乱を防ぐために何ができるかを見ていきます

サプライチェーンに影響を与えるもの

COVID-19があらゆる業界のサプライチェーンに大きな影響を与えていることは秘密ではありません。世界中のロックダウンと社会的離脱対策の必要性は、私たちが「新しい正常」&#8211であることを意味

しています。

既存のコンポーネント不足

MLCCの不足などのコンポーネント不足の既存の状況は、コロナウイルスの流行の前にサプライチェーンがすでに不安定な位置にあったことを意味

しています。

生産能力の削減

サプライチェーンは完全に稼働している生産センターに依存していますが、COVID-19の流行によりスタッフの不足と必要な削減を引き起こしたため、完全に閉鎖されなければならなかった人もいれば、フル稼働状態ではなくなったものもあります

交通規制

COVID-19のもう一つの重要な問題は、部品と完成品の輸送を交渉しています。旅行制限は世界中の多くの場所で実施されており、部品や製品がどこにでも到着するまでにはるかに時間がかかっていることを意味します

需要の増加

前のブログで調べたように、これらの制限や不足に加えて、人々が自宅で立ち往生して退屈する可能性が高くなるため、ロックダウン中に家電製品に対する大きな需要もありました。例として、ニンテンドースイッチは複数の小売店で非常に迅速に売り切れ、任天堂は生産を増やす必要がありました

どのような対策を講じることができるのか

コロナウイルスの流行は、サプライチェーンのロジスティクスに近づくとき、より前向きな考え方をすることの重要性を示しています。また、発生した場合に、企業が影響を軽減し、状況を管理するために考えることができるいくつかの措置を概説します

供給ネットワークをマップ

できる最も重要なことの一つは、供給ネットワーク全体のマッピングです。これにより、サプライチェーン全体の構造や関連するすべてのリンクに関する洞察を含め、危機時にあらゆる情報をすぐに得ることができます

パートナーとのコラボレーション

サプライチェーンを完全にマッピングして理解するには、パートナーやサプライヤーと緊密に協力して、どこから誰から何が起こっているのかを知る必要

在庫予測を策定する

パートナーやサプライヤーと一緒に作業している間、サプライチェーンのすべての段階で在庫のアイデアを得て、数日、数週間、数ヶ月で次のように見えることをお勧めします

リスク評価を実施

単にサプライチェーンをマッピングするだけでなく、各段階で利用可能なリスクを理解する必要があります。たとえば、特定の重要なコンポーネントまたはマテリアルの供給元が利用できなくなったり、シャットダウンする必要がなくなった場合は、どのようなことが起こりますか。このような混乱の計画はありますか

代替案と代替計画を用意

関連する点として、サプライヤのリンクが1つある場合に製造を完全に停止する必要がないように、サプライチェーンへのアプローチに柔軟に対応することが重要です。異なる場所で多様化し、緊急事態に備えて代替案を用意

コロナウイルスとグローバルエレクトロニクスサプライチェーンに関するこの記事が役に立つことを願っています。リバウンドは常に独立したエレクトロニクス部品のディストリビューターとして手元にあり、世界中の柔軟でソースコンポーネントを維持するのに役立ちます。ご質問がある場合は、連絡を取るへようこそ