製造業におけるキャッシュフローの改善方法

すべての企業にとって困難な年であり、多くの企業にとって貿易が落ち込む一方で、オーバーヘッドに対処する必要があります。企業は、このような時であっても健全なキャッシュフローを維持し、貿易が通常の水準に戻るまで運営を続ける必要があります

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製造業では、通常の取引期間中であっても、部品の支払いと完成品の支払いを受け取るまでの時間は長くなる可能性がありますが、その間に賃金、公共料金、ローンまたはリース返済を支払う必要があります

そのことを念頭に置いて、製造ビジネスにおけるキャッシュフローを改善する方法に関するいくつかのヒントをまとめ、OEMが最善を尽くし続けることができるようにしています

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過剰在庫を売る

製造事業のキャッシュフローを改善するために最初に検討すべきことは、保有している株式です。必要以上に多くの在庫を保有すると、倉庫と保管コストが増加し、必要以上に購入していることを示します

ビジネスが増えると、より多くの在庫を保有したい場合がありますが、これはサプライヤーとの販売予測を作成することでより良い成果を上げてください。残りの期間は、この過剰な株式で販売し、あなたのキャッシュフローを改善することをお

価格設定のためにサプライチェーンを評価します

あなたのキャッシュフローは、あなたのコンポーネントのためにあなたのサプライヤーに支払っている価格によって阻害されている可能性が高いです。コンポーネント自体のコストは高値ではないかもしれませんが、複数のサプライヤー間の最小注文では、実際に必要以上の在庫を購入することができます

サプライヤーと再交渉して、コンポーネントの価格を高くしたり、最小注文を減らしたり、クレジット期間を長く手配したりできるかどうかを確認します

経費を見直し、可能な限りコストを削減する

ビジネスは最適な効率で稼働していると思うかもしれませんが、通常はコストを削減できる分野もあります。まず、現金が現在どこに向かっているのかを徹底的に調べる必要があります。生産や販売に直接貢献しない費用は、キャッシュフローが問題でなくなるまで見直し、場合によっては棚上げする必要があります

給料の支払い方法を変更する

キャッシュフローがメーカーにとって問題になる理由の1つは、顧客からの支払いが遅れているためです。特定の日付まで顧客に製品の支払いを要求しない契約を結んでいるか、クライアントもキャッシュフローに苦しんでいて支払いを遅らせようとしている可能性があります

キャッシュフローを高めるために早期返済のインセンティブや割引を提供するか、定期的な分割払いや各注文の預金を前払いするなど、クライアントとの支払い方法を再交渉することを検討してください

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柔軟で、代替案に開放

キャッシュフロー管理の改善に関する最終的なヒントは、サプライチェーンに柔軟なアプローチを取る方法です。常に使用してきたのと同じサプライヤーにあまりにも厳格に保つことは、あなたのビジネスが直面する問題がサプライヤーにも影響を与える可能性があるため、状況が変化したときに自分自身を縛り付ける可能性があることを意味します。そのため、すべてのコンポーネントに対して信頼性の高いバックアップ サプライヤを用意することが価値

これらは困難な時期ですが、安定したキャッシュフローを維持することはメーカーにとって不可欠であるため、サプライチェーンの問題を防ぐのに役立>、連絡を取り合いどのように支援できるかを見てみましょう