サプライチェーンにおける可視性を向上させる方法

可視性はサプライチェーンにとってこれまで以上に重要です。過去2年間は、コンポーネント不足、貿易紛争、コロナウイルス大流行の完璧な嵐によって引き起こされた前例のない混乱によって損なわれてきました

この混乱により、可用性が大幅に低下し、多くの製品のリードタイムが増加し、ビジネスに大きな損害を与える可能性があります。このブログでは、効率を向上させ、コストを管理するために、サプライチェーンの可視性を向上させる方法について説明します

サプライチェーンの可視性とは何

サプライチェーン可視性により、輸送中のコンポーネント、サブアセンブリ、製品の追跡、およびサプライヤーからメーカー、エンドユーザーまで、その旅のあらゆる時点で追跡できます。これにより、在庫の明確なビューだけでなく、サプライチェーン活動が、すべての当事者に情報を提供し、最新の状態に保たることができるように、困難や混乱の時に特に重要です

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サプライチェーンの可視性を向上させることにより、顧客サービス、在庫管理、コスト管理を向上させ、リスクを軽減できます。以下は、サプライチェーンの可視性を向上させるために実行できるいくつかのステップです

1. 点を特定し、目標を定義します

サプライチェーンの可視性を向上させる最初のステップは、可視性の欠如がビジネスを最も傷つけている場所を評価することです。これは在庫管理である場合と、顧客満足度である可能性があります。ここから、可視性を高め、測定可能な用語で成功がどのようなものになるかを定義し始めることができます

2. 出荷情報が社内のすべてのチームで利用可能であることを確認します

社内ネットワーク上の誰もが、各部門が何を費やしているのか、そして将来の購入決定を行う最善の方法を知ることができるように、出荷データにアクセスできる必要があります

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3. ネットワークを構築し、サプライヤーとのオープンなコミュニケーションを保ちます

以前のブログでは、サプライヤーと良好な関係を築き、ビジネス目標を調整することの重要性について話しました。サプライヤーと協力してベンダーのガイドラインを確立し、生産スケジュールに沿った定期的なチェックインプロセスを設定します。オープンコミュニケーションは相互に有益です。結局のところ、あなたの成功は彼らにとってもより多くのビジネスを意味します

良い技術に投資する

サプライチェーンで完全な可視性を実現するには、すべての当事者を接続し、簡単にアクセスできる適切なデジタルプラットフォームを用意する必要があります。これは、新しい技術への投資を意味し、定義したペインポイントと可視性の目標、および内部チームや外部パートナーとの取り決めに基づいて選択する必要があります

トラックおよびトレースシステム、スマートセンサー、RFID技術などのオートメーション技術は、効率を高め、すべての関係者に簡単にデータを通信するのに役立ちます

定期的なレポートプロセスを設定します

可視性を向上させる確実な方法は、製品の旅の特定のポイントですべての当事者と手動でチェックインすることです。各チームまたはパートナーに、直面している課題と、効率を達成するために必要な情報を尋ねます。この情報を定期的なチェックの基礎として使用して、すべての関係者と情報を交換することができます

これは、すべての人をループに維持し、ビジネス目標を一致させながら、物事が機能していない場合、または中断が特定のプロセスを攻撃し、無効にしたり遅くしたりする場合に、対応して変更を加えることもできます

可視性の向上は、あなたのビジネスとサプライチェーン内のすべての当事者に多くの利益をもたらすことができますが、それは継続的なオープンな対話と情報の透明な交換に依存しています