サプライチェーンのボトルネックをナビゲートする方法

サプライチェーンのボトルネックは、遅延を引き起こし、ビジネスに貴重な時間を費やすだけでなく、生産コストを増加させる輻輳のポイントです。サプライチェーンを効率的に運営するためには、これらのボトルネックをナビゲートする方法を見つけることが不可欠です。

サプライチェーンのボトルネックの原因は何ですか?

世界的に、サプライチェーンはここしばらくの間、大きな混乱に耐えており、特定の課題はすぐには緩和されないようです。労働力不足、生産能力の逼迫、部品不足、需要の急増、ブレグジットの官僚主義、COVID-19パンデミックの影響の長引くことは、サプライチェーンのボトルネックを回避するのが難しいことを意味します。

ボトルネックは、より良い可視性の必要性を強調しています

これらのボトルネックを管理するための鍵は、サプライチェーン内の可視性の向上です。リアルタイムのエンドツーエンドの可視性は、何かがうまくいかず、生産がすでに予定より遅れている場合にのみ行動を起こすのではなく、企業がプロアクティブになるために不可欠です。

たとえば、リードタイムの変更に関する事前情報があれば、企業はコンポーネントの代替調達オプションを検討することができます。これらのコンポーネントがより高価であったとしても、スケジュールどおりに注文を履行できることは、全体的に費用対効果が高い場合があります。

一部のサプライチェーンでは、重要なコンポーネントの在庫を増やし、原材料に複数のソースを使用していますが、どちらも可視性の向上というリアルタイムデータによってサポートされていると、より簡単に行うことができます。

地理的制限の緩和

貿易制限は、ブレグジットや物品車両移動スキームによるドーバーでの最近の遅延など、ボトルネックが発生し、大幅な遅延を引き起こす可能性がある分野の1つです。

地理的な制限に対処するために、サプライチェーンは可能な限り国固有の製品から離れることができます。これにより、需要が通常よりも高いか、貿易制限が特定の国境でホールドアップを引き起こしているため、必要に応じて生産を別の工場に移すことが容易になります。

一部の企業では、出荷効率を向上させるために新しい工場や流通センターを設置する必要があるかもしれません。リショアリングとニアショアリングも多くの人にとって魅力的な選択肢になりつつあります。

テクノロジーを採用して効率を向上

オートメーション技術は、多くの厄介なタスクを自動化できるため、労働力不足と戦うのにも役立ち、より多くの労働者がより複雑なタスクを処理できるようになります。倉庫などの他の分野では、AIを使用して、倉庫周辺のルートを最適化したり、自動運転車を使用して従業員をポイントを拾わせたりするなど、さまざまなタスクをより効率的に(時間とお金を節約)行うことができます。

レジリエントなサプライチェーンは、ボトルネックに対処するためのより良い装備を備えています

サプライチェーンのボトルネックを乗り越えるための長期的なソリューションの多くは、ディスラプションに効果的に対処するために不可欠な、より回復力のあるサプライチェーンを構築するためのソリューションと同じです。

サプライチェーンの多様化、新技術への投資、すべての製品に対する信頼できるバックアップサプライヤの確保、定期的なリスク評価、調達が困難なコンポーネントの代替案の検討など、レジリエンスを向上させるプラクティスは、サプライチェーンのボトルネックが継続的な戦略として採用されれば、サプライチェーンのボトルネックによって引き起こされるストレスを軽減するのに役立ちます。

支出

を減らすことへの重点を減らし、代わりにより効果的に支出する

サプライチェーン管理は、もはや単にコストを削減することではなく、レジリエンスと効率を向上させるために効果的に支出し、最終的に運用コストとボトルネックによってもたらされる財政的損害を削減します。

たとえば、ボトルネックに対処するための長期的なソリューションには、工場、倉庫、流通センターを再設計して生産能力を向上させ、全体的な生産量を増やすことが含まれます。古い倉庫や流通センターを持つ多くのサプライチェーンは、長期的にお金を節約するために、これらの施設の改修に投資する価値があるかどうかを検討する必要があります。

サプライチェーンのボトルネックの原因は制御不能であることがよくありますが、サプライチェーンをより効率的で回復力のあるものにするために短期的および長期的なソリューションに取り組むことで、ビジネスへの影響を制限できます。

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