ハイブリッド/独立流通は、顧客のサプライチェーンに独自の価値を追加します

過去+2年間は、顧客のサプライチェーンにおけるハイブリッド/独立流通の決定的な重要性を完全に増幅しました。世界中の何万もの顧客が、従来のフランチャイズディストリビューターを超えて、リバウンドエレクトロニクスなどのハイブリッド/独立系サプライチェーンパートナーに手を差し伸べました。

なぜ?フランチャイズディストリビューターが供給できなかった希少な部品を調達するために、多くの場合、バックオーダーがあった場合でも。その結果、顧客は生産ラインを停止せず、企業は起こらなかったであろう機器の出荷、収益、収益性を実現することができました。これにより、1000ドルの希少なコンポーネントがないために1000万ドルの株式を保有していなかったため、運転資本利益率が向上しました。

Reboundは最近、ヨーロッパ、アジア、南北アメリカの顧客を喜ばせることで達成された20年の成長と成功を祝いました。これは、リバウンド&ハイブリッド/インディペンデントディストリビューションが市場サイクルのあらゆる部分で重要な役割を果たしていることを示しています。過去+2年間は、不足または飢饉の段階の証でした。私たちは今、別の段階にあり、ここでもリバウンドは顧客にとって重要な価値があります。これは、過剰在庫、従来の価格購入差異(PPV)、またはサプライチェーンソリューションのスイートで顧客を支援するソリューションの形である可能性があります。これらのソリューションは、価値の20%を占める80%のラインをより効率的に管理することをサポートすることから、高価なブランドからよりコスト効率の高いコンポーネントメーカーへのリエンジニアリングまで多岐にわたります。

ハイブリッド/独立分配と伝統的なフランチャイズ流通の異なる価値提案を対比する別の方法は、両者の根本的な違いを考慮することです。

その結果、調達/購買/サプライチェーンコミュニティは、リバウンドエレクトロニクスなどのハイブリッド/独立系ディストリビューターが長期供給ベース戦略の重要な要素であることを認識しています。不足から過剰、そしてその間のすべてまで。

2023年後半に向けて、お客様はあらゆる観点から課題に直面しています。第2四半期には2年間の不足の後に配達が殺到したため、多くは過剰在庫を持っています。リバウンドリバースロジスティクスプログラムがお手伝いします。+2年後に配達に焦点を当て、現在は値下げに転がっています。インダストリーリバウンドの周期的な性質を深く理解することで、前回の飢饉に先立って時間、リソース、お金を投資し、サプライパートナーのグローバルネットワークをさらに拡大しました。その結果、これは現在、顧客に価格節約を識別して提供することで配当を支払っています。

Grant Fairbairn Sales & Purchase担当バイスプレジデントは次のようにコメントしています。

「私たちは業界の循環的な性質が大好きです。過去+2年間の飢饉により、リバウンドは世界中の数千以上の顧客をサポートすることができました.
市場のあらゆる変化は、世界中のあらゆる規模、あらゆるセグメント、あらゆる国の顧客に提供できる価値を実証する絶好の機会を与えてくれます。」