グローバルなサプライチェーンの複雑さの管理

これはすべての企業にとって困難な年でしたが、COVID-19は既存のグローバルサプライチェーンの複雑さを悪化させただけです

Körberの2020年サプライチェーン複雑度調査によると、サプライチェーンが直面している最も差し迫った課題に先んじることができると感じている企業はわずか9%で、51%は一度に1つの複雑さにしか取り組できないと考えています

それでは、これらのサプライチェーンの複雑さと対処方法は何

現在サプライチェーンが直面している複雑さは何ですか?

製造と供給の問題は、グローバルなサプライチェーンにとって、しばらくの間問題となってきました。技術の使用の増加や技術の進歩率などの要因がコンポーネント不足を引き起こしており、需要がしばらくの間供給を上回っていることを意味しています

Körberの調査によると、2020年には、ソフトウェアおよび材料ハンドリング機器/技術の統合に関する課題に直面しているサプライチェーンも見られ、製造やエンドカスタマーの納入など、サプライチェーン全体の機能を統合する苦労もあります

お客様の注文達成速度、コスト、適応性に対する顧客の期待も満たされにくく、旅行に対する様々な制限とCOVID-19.

によってもたらされた一度に働く従業員の数により、さらに困難になっています。

グローバルなサプライチェーンの複雑さにどう取り組むことができるか」

これらの課題を克服することは、自分自身を解決するつもりはないので、優先事項でなければなりません。最善のアプローチは、これらの問題に取り組むだけでなく、将来の複雑さや混乱からサプライチェーンを保護する行動計画を立

パートナーを慎重に選択してください

最初にできることは、製品に投資され、エンドユーザーの満足度に投資している戦略的パートナー

と協力することです。

優先フォワードプランニング

常にキャッチアップを行わないように、事前計画を立てるパートナーと協力する必要があります。サプライヤーとの売上予測に取り組むことは、コンポーネント不足や長いリードタイムなどの問題を克服する素晴らしい方法です。コンポーネントを必要とする量が増える時期を予測することで、サプライヤーは十分な時間で在庫を取得できます

新しい技術に投資する

プロセスを簡素化する新しいテクノロジへの投資も可能です。AIとIoTデバイスは、他の分野でより良く使用できる従業員の時間を占めているタスクの多くを引き継ぐことができます。これらのシステムは、ビジネスを合理化するのに役立ち、多くの場合、リモートで操作することもできるので、現場の従業員数を制限したり、時間外にタスクを完了したりする必要がある場合でも重要なプロセスを実行できます

サプライチェーンを合理化します

サプライチェーン自体がより複雑な場合は複雑になる可能性が高いため、可能な限りサプライチェーンを合理化する必要があります

。

個々のコンポーネントの最低価格を得るために多くのサプライヤーを持つことは、あなたが必要とする株式を追跡し、顧客や顧客の注文と一致させることがはるかに困難になる可能性があり、長期的にはコストがかかります。サプライヤーを可能な限り少なく統合できれば、サプライチェーンを管理し、新しいプロセスをエンドツーエンドで統合する方がはるかに簡単です

パンデミックは、グローバルなサプライチェーンに既に存在する複雑さを促進する上で大きな役割を果たしてきましたが、問題は克服できません。事前に計画を立て、戦略的パートナーと緊密に連携することで、現在の複雑さを克服するだけでなく、将来に向けてより回復力のあるビジネスモデルを開発できます