戦略的調達とは何か、なぜそれが重要なのか?

エレクトロニクス製造よりも、部品の安定供給に依存する産業はほとんどありません。すべてのサプライチェーンは、コンポーネントの調達のための独自のモデルを持っていますが、ビジネスが常に特定の方法で動作しているからといって、これを継続する理由は十分ではありません。これは、財政をより効果的に使用できる場合に特に当てはまります。戦略的調達が役立つ方法は次

戦略的調達とは何か。

戦略的調達は、調達サイクル内のすべての活動を考慮して、商品の最低購入価格ではなく、可能な限り最高の総コストを確保する供給チャネルを開発するための総合的なアプローチ

です。

戦略的調達により、企業は購買力を統合して、可能な限り低い総所有コストを達成し、サプライチェーンに対するリスクを最小限に抑えられます。このアプローチは、ビジネスの調達活動の継続的な再評価、市場の分析、およびビジネス目標と要件をサプライヤーの目標と一致させることに依存する長期的なプロセス

戦略的調達の7段階のプロセス

関係する支出パターンや部門を含む、可能な限り詳細に製品カテゴリをプロファイルします
市場を分析し、潜在的な新しいサプライヤーを特定します, ローカルとグローバルの両方.
ビジネスの目標に基づいて調達戦略を策定し、リスクとコストを最小限に抑えながら購入する場所を決定します
入札を勧誘するための提案基準の要求を定義して、ソーシングプロセスを選択します
有効な入札単価のみに減らした後、サプライヤーと交渉して選択してください

。

新しいサプライヤーと協力して既存のプロセスに統合し、通信計画を使用して仕様やプロセスの改善を統合します

。

パフォーマンスメトリックとソーシング計画の有効性を追跡して、カテゴリの現在の状態をベンチマークします。これは、市場が進化するにつれてステップ1に戻ります

なぜ戦略的調達が重要なのか

戦略的調達を採用することは、エレクトロニクス製造業の企業に大きな利益をもたらし、最も顕著なのはコスト削減です。この方法でサプライヤーを調達し、進化する市場を分析し続けることは、企業が常に高いコスト削減を確実にすることを意味します

この方法により、企業はコンポーネントソーシングをビジネス目標に合わせることが可能になり、効率が向上し、サプライチェーン内のリスクを最小限に抑えることができます。初期製品コスト以上のサプライヤーを対象に調査するプロセスは、これらのビジネス目標を可能な限り最善のサプライヤーとマッチングさせ、低コストで高い価値を創出できることを意味します

戦略的調達の中心は、サプライヤーと長期的な関係を築く機会です。サプライヤーは、その能力とビジネスのニーズや目標との互換性に基づいて選択されるため、サプライヤとOEM間の効率的な取引モデルが確立されます。この信頼性は、期待される時点で適切なコンポーネントを取得するよりも多くの利点をもたらします。また、OEM が他の調達決定のためにサプライヤーを検討し、サプライヤーが将来のビジネスを確保できるように信頼性のパターンを継続する動機も得

これらの強い関係により、リスクの特定、売上予測、コンポーネント不足時の対処が容易になります

リバウンドエレクトロニクスが戦略的ソーシングにどのように役立つのか

独立したサプライヤーを使用して戦略的調達を支援することが重要です。

ここリバウンドでは、企業が調達プロセスに戦略的な調達を採用するのを支援する専門家です。当社は、コンポーネントをグローバルに調達できるため、生産ラインが動き続け、サプライチェーンが製品販売を実現し続けることができます。また、企業と協力して余分なコンポーネントを購入して、キャッシュフローと倉庫スペースが解放されるようにすることもできます

当社のビジネス規模、市場に対する理解、柔軟なアプローチは、当社が調達する電子部品に可能な限り最高の価格を得るために十分に配置されていることを意味します。当社のサービスの詳細についてはここ.