回復力のあるサプライチェーンを構築する方法

この1年は多くの課題をもたらし、まだ森から出ていませんが、企業はついに前進を見始めることができます

コロナウイルスパンデミックの影響は、ビジネスモデルの完全な見直しを意味し、他の人にとっては、物事が正常に戻るまで持ちこたえているケースであり、これらの時期に通常通りにビジネスを見た企業はほんの一握りです

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過去1年間があなたのビジネスに与えた影響は何であれ、誰もが恩恵を受けることができる1つの変更は、サプライチェーンをより回復力のあるものにするために必要な変更を行う方法です。それを実現する方法は次

サプライヤーのネットワークを多様化します

旅行制限と産業上の制限は、この1年で悪化していますが、これらの問題が発生するのに世界的なパンデミックは必要ありません。すべてのサプライヤーが同じ地域から事業を行っている場合、そのうちの1つに影響を与えるあらゆるタイプの地域の道路封鎖がそれらすべてに影響を与えます。

あなたは世界中のサプライヤーのネットワークを多様化することによってこれに対抗することができます。 オプションを常に持っているか、さらに良いことに、<"style="フォントウェイト:400;">中央ディストリビューター、さまざまな場所からコンポーネントを調達できる>と提携し、すべての供給ニーズに対する1つの接点を提供することができます

見つけにくいコンポーネントの代替方法を見てください

パンデミックによって引き起こされた混乱の前でさえ、電子部品産業はコンポーネント不足に苦しんでいましたが、これは引き続きそうです。真に回復力のあるサプライチェーンを構築したい場合は、見つけにくいコンポーネントの代替案を検討する必要があります。

<スパンスタイル="フォントウェイト:400;">MLCCなどの部品のモバイルおよび自動車市場によって引き起こされる需要の増加により、需要は少なくとも当分の間供給を上回り続けるようです。製品を注意深く見て、サプライヤーが快適に調達できる代替手段と交換できる潜在的なコンポーネントをすべて挙

サプライヤーやメーカーとの強固な関係を維持する

あなたが一緒に働くサプライヤーやメーカーとの強い関係を維持することによって、不足や混乱の時に効果的に動作するようにより良い位置になります。特定のサプライヤーやメーカーと時折取引する場合は、厳しい時に優先順位のリストが高くなることはありません。

これらの強い関係を育むことができる1つの方法は、サプライヤーと協力して売上予測を行い、必要なコンポーネントと時期を事前に把握することです

キャッシュフローを改善するために可能な限りコストを削減します

利益が定期的に入ってこない場合でも、企業はまだ支払いを行う必要があります。キャッシュフローの改善は、困難な時期に手形、賃金、その他のコストが引き続き処理されるように、回復力のあるサプライチェーンを構築する上で不可欠な部分です。

サプライチェーンの取引を評価し、削減を行うことができる場所を確認します。たとえば、過剰在庫を保有することは、マネーシンクであり、それをオフロードするとキャッシュフローが改善され、支払っているストレージコストが削減されます

完全かつ定期的なリスク評価

回復力のあるサプライチェーンを構築するためには、ビジネスの運営に挑戦する可能性のあるすべてのリスクを十分に認識する必要があります。サプライチェーンに対するすべての潜在的なリスクをマッピングし、特定したリスクに対して危機管理計画を立てます。

これは1回限りの行動ではないことを理解することが重要です

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積極的に、長期的に計画する

短期および反応性ソリューションは、あなたが持っている当面の問題を解決するかもしれませんが、回復力のあるサプライチェーンを構築するのに役立つものではありません。柔軟なアプローチを取れば、取り出されるのを防ぐことができますが、ビジネスに加えた変更の長期的な影響や、現在直面している問題を超えて引き続き役立つかどうかについて、積極的に考える必要があります

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<スパンスタイル="フォントウェイト: 400;"> <スパンスタイル="フォントウェイト:400;">希望に満ちた、 回復力のあるサプライチェーンを構築する方法についてよりよく理解していますが、より多くの助けが必要な場合は、 私たちと連絡を取ります<スパンスタイル:400;」>、ここで私たちのグローバルなコンポーネント調達が将来の混乱からビジネスを保護するのにどのように役立つかを確認します

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