サプライチェーンのデジタル化の利点

サプライチェーン効率の未来はデジタル化にあります。すべての業界がデジタル化の取り組みを改善していますが、多くのサプライチェーンは依然として時代遅れの技術を使用しており、それが彼らを妨げている可能性があります。2020年代は「データの10年」と呼ばれており、このデータの可用性が業界全体の変化を促す可能性があるので、サプライチェーンのデジタル化の利点は何ですか?

データ駆動型プランの生成

より多くのデータにアクセスできるということは、分析の機会が増えることを意味し、より良いデータ視覚化により、需要を予測するなどして、そのデータを適用しやすくなります。インテリジェントなアルゴリズムと履歴データを使用して、顧客の動向を発生前に予測できるため、新しいトレンドに反応して追いついて他の企業と在庫を競うのではなく、十分なコンポーネントを準備して調達する時間を増やすことができます。

回復性の向上

コロナウイルスのパンデミックは、サプライチェーンの現在の運営方法における多くの非効率性を明らかにし、回復力を向上させ、リスクを最小限に抑えることの重要性を強調しました。デジタル化を採用することで、チェーン全体の可視性が向上し、チェーンのあらゆる部分でリスクを特定し、混乱に迅速に気付き、それに応じて対応することがはるかに簡単になります。

競争上の優位性

デジタル化は、リスクの軽減だけでなく、エンドユーザーにより良い、より効率的なサービスを提供できるため、サプライチェーンに競争上の優位性を与えることができます。製造業者はあらゆる段階で材料またはコンポーネントの位置を追跡することができ、製造および倉庫プロセスを合理化することは、製品をより速い速度で生産できることを意味します。

サプライチェーンの可視性の向上

サプライチェーンのデジタル化は、チェーン全体の接続性を大幅に改善することができます。エンドツーエンドの可視性と透明性は、ユーザー入力を必要とせずにデータの可用性によって強化されます。ローコード自動化プラットフォームにより、サプライチェーン内のすべての企業が、製造進捗レポート、納入状況、部品の位置に関するリアルタイム情報にアクセスできます。

リードタイムの改善

長いリードタイムは非常に破壊的ですが、サプライチェーンのデジタル化は、コミュニケーションがより速くなり、プロセスが合理化されて非効率性を取り除くため、リードタイムを短縮できます。一部のリードタイムは部品不足などの外部要因によって引き起こされますが、デジタル化により、そのような問題を早期に特定することがはるかに簡単になります。より多くのデータにより、サプライチェーンは事後対応型ではなくプロアクティブになり、将来の要件を予測し、中断を回避できます。

より効率的な在庫管理

在庫レベルが設定量を下回ったら在庫レベルを監視でき、自動システムが発注できるため、在庫管理のデジタル化がはるかに効率的です。自動化システムによる在庫管理の向上は、製品が在庫切れになったために企業が販売を失う可能性が低いことを意味します。これらのシステムはまた、過剰在庫を保管したり、割引料金でオフロードしたりするためにお金を費やさなければならない可能性がある過剰注文を防ぎます。

運用効率の高い倉庫

より良い在庫管理に加えて、デジタル化された倉庫ははるかに運用効率が高くなります。改善されたデータおよびAIシステムを使用して、倉庫全体の歩行ルートを短縮し、在庫の位置を特定し、プロセスを大幅にスピードアップできます。AIロボティクスは、パレットの積み下ろしや貨物の移動にも役立ちます。

輸送効率の向上

クラウドベースのGPSとBLE資産追跡によって提供されるデータの可用性の向上により、企業は資産の位置とステータス(輸送中など)に関するリアルタイムの洞察を得ることができます。監視技術は、運転習慣を追跡して基準を改善し、ルート効率と交通状況を分析することで、フリートの効率を向上させるためにも使用できます。

従業員が最も必要とされる場所にいられるようにする

自動化技術の使用により、多くの厄介な管理タスクを自動化できるため、従業員ははるかに効率的に作業でき、従業員は代わりにより複雑なタスクに集中できます。これらの自動化されたタスクの多くは、必要に応じて通常の営業時間外に完了することもできます。これは、従業員が疲労が要因となり、コストのかかるエラーの可能性が高まるこれらのタスクを完了するために、より長いシフトで働く必要がないことを意味します。

デジタル化はすべての業界を席巻しており、サプライチェーンも違いはありません。デジタル化はサプライチェーンのあらゆる段階に利益をもたらし、その結果、はるかに効率的で回復力があり、競争力のある運用が可能になります。

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