6 Strategie redukcji kosztów w łańcuchach dostaw

W tych trudnych czasach wiele firm będzie szukać strategii obniżających koszty. Nawet w normalnych warunkach dobrą praktyką jest sprawdzenie, gdzie można zaoszczędzić pieniądze w łańcuchu dostaw, więc oto sześć strategii redukcji kosztów, które mogą pomóc.

Tworzenie strategii łańcucha dostaw

Tworzenie strategii łańcucha dostaw powinno być pierwszym krokiem w planie redukcji kosztów. Zacznij od mapowania wszystkich ogniw w łańcuchu, w tym wszystkich dostawców, producentów, dystrybutorów i klientów, aby uzyskać kompleksowy przegląd. 

Musisz być elastyczny w swoim podejściu i spojrzeć na alternatywy dla każdego etapu produkcji, zanim produkt dotrze do klienta, aby zobaczyć, gdzie można uprościć procedury, gdzie można skonsolidować dostawców i czy istnieją jakieś procesy, które są obecnie zlecane na zewnątrz i mogłyby być własnością.

Zarządzaj nadmiarem zapasów

Jeśli istnieją pewne korzyści z posiadania pełnych zapasów, takie jak szybsze czasy realizacji zamówień, utrzymywanie nadmiaru zapasów może w rzeczywistości kosztować cię pieniądze, ponieważ wiąże twoje przepływy pieniężne. Jeśli zapasy, które trzymasz, są nadwyżką w stosunku do wymagań, będziesz również wydawać niepotrzebne pieniądze na koszty przechowywania. 

Ryzykujesz również, że produkty lub komponenty w magazynie staną się przestarzałe, jeśli zmieni się rynek, metody produkcji lub specyfikacje produktów. Jeśli tak się stanie, prawdopodobnie będziesz musiał sprzedać akcje po niższej cenie.

W miarę możliwości automatyczny

Wiele procesów w łańcuchu dostaw można teraz zautomatyzować, a to może być bardzo skuteczną strategią redukcji kosztów. Procesy administracyjne, takie jak fakturowanie, płace i składanie zamówień, są ogromnym pochłaniaczem czasu, jeśli są wykonywane przez pracowników, gdy ich czas mógłby być efektywniej spędzony gdzie indziej. 

Programy Automation zwiększają szybkość tych procesów, mogą być uruchamiane poza godzinami pracy, a także zmniejszają ryzyko błędu ludzkiego, a takie błędy mogą być potencjalnie bardzo kosztowne dla firmy.

Identyfikowanie nieefektywności

Wywiadczenia w łańcuchu dostaw kosztują, więc identyfikacja tych problemów i ich naprawienie ma kluczowe znaczenie, jeśli chcesz obniżyć koszty. Nieefektywność może przybierać różne formy w łańcuchu dostaw, od produkcji przez administrację po zamawianie i kontrolę zapasów. 

Aby zidentyfikować te nieefektywności, musisz spojrzeć na dane – ile czasu zajmuje wytworzenie twoich produktów i ilu pracowników to zajmuje? Ilu różnych dostawców wykorzystujesz dla swoich komponentów i czy jesteś ograniczony koniecznością realizacji minimalnych zamówień? 

Niektóre z tych nieefektywności mogą wymagać wydania większej ilości pieniędzy, na przykład jeśli musisz zmodernizować sprzęt produkcyjny lub zatrudnić więcej pracowników, ale gdy Twoja operacja będzie bardziej wydajna, zacznie zmniejszać koszty.

Korzystanie z prognozowania

Sprzedanie sprzedaży jest jedną z najlepszych strategii redukcji kosztów dla łańcuchów dostaw. Patrząc na dane dotyczące sprzedaży, możesz ustalić, w których godzinach Twoje produkty sprzedają się w największych ilościach, a kiedy niektóre produkty w ogóle się nie sprzedają. Korzystając z tych danych i współpracując z dostawcami, możesz efektywniej zarządzać zapasami, zamawiając tylko te komponenty, które według Ciebie będą potrzebne. 

Pomoże to ograniczyć wydatki na niepotrzebne zapasy, a jako dodatkowy bonus, Twoi dostawcy będą w lepszej pozycji, aby dostarczyć komponenty w wymaganej ilości. Dzieje się tak dlatego, że będą świadomi z dużym wyprzedzeniem i będą w stanie odłożyć zapasy na bok.

Znajdź dystrybutora, który może pozyskać to, czego potrzebujesz w najlepszej cenie

Nasza ostateczna strategia redukcji kosztów w łańcuchu dostaw polega na współpracy z dystrybutorem, który może pozyskiwać produkty w najlepszej cenie. Na przykład tutaj w Rebound jesteśmy niezależnym dystrybutorem komponentów elektronicznych i jako tacy nie jesteśmy skrępowani umowami franczyzowymi w Wielkiej Brytanii, co pozwala nam pozyskiwać komponenty na całym świecie i po najniższych możliwych kosztach.

To globalne i elastyczne podejście pozwala nam poruszać się po niestabilnym rynku, co często może prowadzić do niedoborów i spowolnienia produkcji dla wielu producentów CEM i producentów OEM.

Gdy jesteśmy obecnie w bezprecedensowych okolicznościach, wdrożenie strategii redukcji kosztów w łańcuchu dostaw nie tylko pomoże Ci poruszać się w pandemii, ale także będzie się rozwijać i miejmy nadzieję, że zobaczymy wyższe zyski, gdy firmy znów będą działać normalnie.