Tworzenie strategii zarządzania starzeniem się

Istnieje wiele powodów, dla których produkt może stać się przestarzały. Niedobór zasobów naturalnych, postęp technologiczny i zmieniające się zainteresowanie konsumentów oznaczają, że prawie każdy komponent elektroniczny może stać się przestarzały.

Oczusanie się komponentów stwarza wiele potencjalnych problemów dla producentów OEM i CEM. Często nie można nic zrobić, aby zapobiec starzeniu się komponentów, ale podobnie jak w przypadku wielu działań związanych z łańcuchem dostaw, proaktywność jest kluczowa, jeśli chodzi o strategię zarządzania starzeniem się.

Zastosowana do informacji o cyklu życia komponentu

Chociaż nie możesz zapobiec starzeniu się komponentów, im szybciej dowiesz się, że to się dzieje, tym lepiej, ponieważ daje ci to więcej czasu na dokonanie niezbędnych zmian. Jeśli komponent ma krytyczne znaczenie dla produktu, może być konieczne przeprojektowanie go tak, aby nie używać już przestarzałej części lub znalezienie alternatywnego komponentu, który jest dostępny do zastąpienia go w bieżącym projekcie. Będziesz także musiał upewnić się, że masz wystarczająco dużo komponentu, aby zrealizować wszelkie zamówienia, które już podjąłeś, jeśli przeprojektowanie nie jest możliwe.

Utrzymuj dobre kanały komunikacji z producentami komponentów

Utrzymowanie dobrych relacji i otwartych linii komunikacyjnych są ważnymi aspektami każdego udanego biznesu, ale jeszcze bardziej, jeśli chodzi o starzenie się komponentów. Jeśli pielęgnujesz dobre relacje z producentami komponentów, z których korzystasz, powinni oni powiadomić Cię o powiadomieniach o zmianach produktu (PCN), ogłoszeniach o zakończeniu eksploatacji (EOL) / powiadomieniach o wycofaniu produktu (PDN) i ostatnim zakupie (LTB), gdy tylko się o nich dowiedzą, dając Ci więcej czasu na przygotowanie, na przykład poprzez składanie większych zamówień, gdy tylko możesz.

Maj alternatywy na przyszłość

Ponieważ zapewniłeś wiarygodne źródło zapasów przestarzałego komponentu potrzebnego do realizacji bieżących zamówień, musisz spojrzeć w przyszłość swoich produktów; albo przeprojektować je tak, aby nie używały już przestarzałego komponentu, albo znaleźć komponent zastępczy, który możesz łatwo pozyskać.

Znajomisz się ze skalą czasową dla pewnego komponentu, który staje się przestarzały

Odsuńszą częścią strategii zarządzania starzeniem się powinno być upewnienie się, że w pełni rozumiesz skalę czasową dla określonego komponentu, który staje się przestarzały, ponieważ pomoże ci to płynnie przejść. Myślenie przyszłościowe i elastyczność są kluczowe, ponieważ da ci to swobodę dokonywania wyborów, które są najkorzystniejsze dla Twojej firmy, a nie wyborów, których musisz dokonać, ponieważ są to jedyne pozostałe opcje.

Użyj doświadczonego partnera w łańcuchu dostaw

Podczas gdy powyższy punkt nadal istnieje, jeśli współpracujesz z doświadczonym dystrybutorem, może on zarządzać całą komunikacją w Twoim imieniu, a także będzie proaktywny w znajdowaniu wszelkich aktualizacji, pozostawiając Ci skupienie się na produkcji i dystrybucji Twoich produktów.

Niezawodny dystrybutor będzie również w stanie pozyskać najlepsze alternatywy komponentów, w tym trudne do znalezienia komponenty, co oznacza, że będziesz w dobrej pozycji, gdy nastąpi starzenie się.

Podczas gdy możesz nie być w stanie zapobiec starzeniu się komponentów, możesz się na to przygotować, będąc proaktywnym i dostosowując się do doświadczonego partnera w łańcuchu dostaw, takiego jak Rebound Electronics.