Why IEC 62402 Compliance Doesn’t Stop Obsolescence Surprises (And What to Do About It)
Compliance and protection are not the same thing. IEC 62402 requires a policy, a plan, and a risk-based approach, and…
Na tym blogu przyjrzymy się, jak koronawirus wpłynął na globalne łańcuchy dostaw elektroniki i co można zrobić, aby zapobiec przyszłym zakłóceniom.
Nie jest tajemnicą, że COVID-19 ma ogromny wpływ na łańcuchy dostaw we wszystkich branżach i nie jest inaczej. Konieczność blokad i środków dystansowania społecznego na całym świecie oznacza, że jesteśmy w „nowej normalności” &# 8211; takiej, która utrudnia życie branży.
Zajętna sytuacja z niedoborami komponentów, takimi jak niedobór MLCC, oznaczała, że łańcuchy dostaw były już w niepewnej sytuacji przed wybuchem epidemii koronawirusa.
Suje dostaw opierają się na w pełni operacyjnych centrach produkcyjnych, ale z powodu epidemii COVID-19 powodującej niedobory personelu i niezbędne cięcia, niektóre musiały zostać całkowicie zamknięte, podczas gdy inne nie działają już z pełną wydajnością.
Innym istotnym problemem związanym z COVID-19 były negocjacje w sprawie transportu komponentów i gotowych części. Ograniczenia w podróżowaniu zostały wprowadzone w wielu miejscach na całym świecie, co oznacza, że dotarcie części i produktów do dowolnego miejsca zajmuje znacznie więcej czasu.
Od ujrzeliśmy w poprzedni blog, oprócz wszystkich tych ograniczeń i niedoborów, istnieje również duże zapotrzebowanie na elektronikę użytkową podczas blokady, ponieważ ludzie częściej tkwią w domu i nudzą się. Na przykład Nintendo Switch wyprzedał się bardzo szybko w wielu sklepach detalicznych, a Nintendo było zobowiązane do zwiększenia produkcji.
Pogoda koronawirusa pokazała, jak ważne jest bardziej przyszłościowe myślenie przy podejściu do logistyki łańcucha dostaw. Przedstawiamy kilka środków, które firmy mogą pomyśleć o wprowadzeniu w celu zmniejszenia wpływu i zarządzania sytuacją w przypadku wystąpienia kolejnej epidemii.
Jedną z najważniejszych rzeczy, które można zrobić, jest mapowanie sieci dostaw jako całości. Dzięki temu możesz mieć wszystkie informacje na wyciągnięcie ręki w czasach kryzysu, w tym wgląd w strukturę łańcucha dostaw jako całości i każdego zaangażowanego ogniwa.
A aby w pełni zmapować i zrozumieć łańcuch dostaw, musisz ściśle współpracować ze wszystkimi swoimi partnerami i dostawcami, aby wiedzieć, co pochodzi skąd i przez kogo.
Podczas gdy pracujesz ze swoimi partnerami i dostawcami, dobrze jest zorientować się w zapasach na wszystkich etapach łańcucha dostaw i jak to może wyglądać za kilka dni, tygodni i miesięcy.
Oprócz prostego mapowania łańcucha dostaw, musisz zrozumieć ryzyko dostępne na każdym etapie. Na przykład, co się stanie, jeśli dostawca jednego konkretnego ważnego komponentu lub materiału stanie się niedostępny lub będzie musiał zostać zamknięty? Czy masz plan na takie zakłócenia?
W związku z tym ważne jest, aby być elastycznym w podejściu do łańcucha dostaw, aby produkcja nie musiała się całkowicie zatrzymać, jeśli istnieje problem z jednym ogniwem w umyśle dostawcy. Dywersyfikuj w różnych lokalizacjach i przygotuj alternatywy na sytuacje awaryjne.
Mam nadzieję, że ten artykuł na temat koronawirusa i globalnych łańcuchów dostaw elektroniki okazał się przydatny. Rebound jest zawsze pod ręką jako niezależny dystrybutor komponentów elektronicznych, aby pomóc Ci zachować elastyczność i pozyskiwać komponenty z całego świata. Jeśli masz jakieś pytania, zapraszamy do pozyskaj się z nami.
Compliance and protection are not the same thing. IEC 62402 requires a policy, a plan, and a risk-based approach, and…
Sourcing electronic components for aerospace and defence comes with a structural tension. Components for consumer products have a shelf life…
As anyone who is involved in the production of aerospace or defence space, or any OEM, for that matter, will…
The July issue of Rebound Monthly Market Insights is now available. Download your copy today.
Counterfeit electronic components are not a new problem, but it is a growing one. So, in this piece, we’ll examine…
Learn how defence procurement teams can reduce EOL risk through structured obsolescence planning and trusted sourcing partnerships.