Jak poprawić przepływy pieniężne w firmie produkcyjnej

Jeszcze to trudny rok dla wszystkich firm, a handel dla wielu spada, a jednocześnie musi radzić sobie z kosztami ogólnymi. Firmy muszą utrzymywać zdrowe przepływy pieniężne, nawet w czasach takich jak te, aby mogły kontynuować działalność, dopóki handel nie powróci do regularnych poziomów.

W przypadku przedsiębiorstw produkcyjnych, nawet w okresach normalnego handlu, czas między płaceniem za komponenty a otrzymaniem zapłaty za gotowy produkt może być długi, podczas gdy w międzyczasie płace, rachunki za media oraz spłaty pożyczek lub leasingu nadal muszą być płacone.

Z tego powodu przygotowaliśmy kilka wskazówek, jak poprawić przepływy pieniężne w firmie produkcyjnej, aby producenci OEM mogli nadal robić to, co robią najlepiej, nawet w tych trudnych czasach.

Spieć nadmiar zapasów

Najętą rzeczą, na którą powinieneś zwrócić emany, aby poprawić przepływy pieniężne w swojej firmie produkcyjnej, są zapasy, które posiadasz. Posiadanie większej ilości zapasów niż potrzebujesz zwiększa koszty magazynowania i magazynowania oraz wskazuje, że kupujesz więcej niż potrzebujesz.

Kiedy spodziewasz się więcej biznesu, możesz chcieć trzymać więcej zapasów, ale lepiej to osiągnąć, tworząc prognozy sprzedaży z dostawcami. Przez resztę czasu lepiej jest sprzedać ten nadmiar zapasów i poprawić przepływ gotówki.

Oszakuj swój łańcuch dostaw pod kątem cen

Istnieje duża szansa, że twoje przepływy pieniężne są hamowane przez ceny, które płacisz dostawcom za swoje komponenty. Koszt samych komponentów może nie być zawyżony, ale minimalne zamówienia u wielu dostawców mogą znacznie zwiększyć ilość zapasów, niż faktycznie potrzebujesz.

Renegotiate ze swoimi dostawcami, aby sprawdzić, czy możesz uzyskać lepszą cenę za komponenty, zmniejszyć minimalne zamówienia lub zorganizować dłuższe terminy kredytowe.

Sprawduj wydatki i zmniejszaj koszty tam, gdzie to możliwe

Mówisz myśleć, że Twoja firma działa z optymalną wydajnością, ale zazwyczaj istnieją obszary, w których można obniżyć koszty. Po pierwsze, musisz dokładnie zbadać, dokąd obecnie trafia Twoja gotówka. Wszelkie wydatki, które nie przyczyniają się bezpośrednio do produkcji lub sprzedaży, powinny zostać przejrzane i ewentualnie odłożone na półkę, dopóki przepływ gotówki nie będzie już problemem.

Zmieniaj sposób zarabiania

Jednym z powodów, dla których przepływy pieniężne mogą stać się problemem dla producentów, są opóźnienia w płatnościach od klientów. Może się zdarzyć, że masz umowę, która nie wymaga od klientów płacenia za produkty do określonej daty lub że Twoi klienci również walczą o przepływ gotówki i próbują opóźnić płatność.

Rozważ oferowanie zachęty lub rabatu za wcześniejszą spłatę, aby zwiększyć przepływy pieniężne lub renegocjować sposób, w jaki otrzymujesz zapłatę z klientami, na przykład w regularnych ratach lub przyjmując depozyt z góry na każde zamówienie.

Umiejstyczny i otwarty na alternatywy

Naszą ostatnią wskazówką dotyczącą poprawy zarządzania przepływami pieniężnymi jest elastyczne podejście do łańcucha dostaw. Trzymanie się zbyt sztywno tych samych dostawców, z których zawsze korzystałeś, oznacza, że możesz znaleźć się w związku, gdy zmienią się warunki, ponieważ problemy, z którymi boryka się Twoja firma, prawdopodobnie wpłyną również na Twoich dostawców. Dlatego warto mieć niezawodnych dostawców kopii zapasowych dla wszystkich komponentów.

Gdy są to trudne czasy, utrzymanie stałego przepływu gotówki jest niezbędne dla producentów, więc jeśli chcesz pomóc w zapobieganiu problemom w łańcuchu dostaw, dlaczego nie skontaktuj się z nami i zobacz, jak możemy pomóc.